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一个高成长企业财务重构 　　 　　“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。” 　　――彼得?德鲁克 　　 　　今年中报发布，烟台万华聚氨酯股份有限公司成为上市公司中为数不多的亮点之一―公司主营业务收入16.19亿元，比2004年同期增长53.64%，净利润3.28亿元，比2004年同期增长52.5%。 　　作为继巴斯夫、拜尔、亨茨曼、陶式化学和三井化学之后,全球第六个拥有MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）生产工艺自主知识产权的公司，烟台万华继2002年度、2003年度在上市公司综合实力排名中位列沪、深上市公司第二名之后，2004年度公司又入选“中国版漂亮50――未来十年中国最具成长性50家蓝筹A股上市公司”。 　　在这份漂亮的成绩单中，烟台万华的销售收入从1999年时仅为2.10亿元， 跃升到2004年的21亿元。持续高速增长考验着烟台万华的管理控制系统。自2000年开始，烟台万华连续四年主营业务收入年均增长超过50%，净利润年均增幅超过60%。在高速成长的背后，什么样的财务系统为这家公司提供了源源不竭的动力引擎？ 　　沃伦?巴菲特说：“我从不投资看不懂的公司。”日见理性的分析师、投资人、学者和企业管理者们一时间瞪大了眼睛，试图看到烟台万华背后的“源头”。看了又看之后，似乎看懂了――寡头垄断、需求渐旺。然而事实上，“源头”远不止于此。