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东易日盛小人国里巨人 　　标准化服务、品牌经营、规模化扩张，东易日盛让“装修队”旧貌换新颜。 　　东易日盛董事长陈辉天性“好赌”，最大的一次赌博是辞去北京的公职，南下深圳。现今距离那次“致命的冲动”已经10年，陈辉口袋里的1000元路费也已变成了一家年销售额超过2亿元的大型装饰装修企业。他拥有这家企业100%的所有权，但波诡云谲的市场和变幻莫测的产业政策仍然在考验他。 　　在他宽大的办公桌后，整面墙壁涂成绛红色――东易日盛商标的标准色。“绛红是红色和黑色混合而成的，红色代表激情、黑色代表理智。”陈辉说，“成功的企业需要糅合这两种气质。” 　　 　　学“跑江湖” 　　 　　1989年，陈辉从西北建筑工程学院毕业，分配到燕山石化设计院，生活舒适而平淡。两年后，满怀“成为一名优秀设计师”的梦想，他辞职去了深圳。虽然听不懂粤语，不适应温湿的气候，但他强忍下来，怀揣设计图纸四处求职，却屡屡碰壁，整整两个多月没有工作，最后只得在深圳以北几十公里惠阳县的一家公用建筑装饰公司里落下脚来。经历挫折的陈辉，已经不再执着于“设计师”的梦想，他逐渐认识到，要在这片讲究实际的土地上生存下去，学历和专业水平都不是最重要的，最重要的是先要学会“跑江湖”。深圳遍地是小学毕业的老板，做着上千万的大项目。 　　机会很快来临，公司实行“抵押风险承包”制，要求所有中层独立开拓市场。毫无心理准备的陈辉被推