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中小零售企业吸纳商业人才蓝海战略 　　[摘 要] 中小零售商业企业在商业人才争夺战中处于劣势，必须采取蓝海战略，扬长避短，拓展非竞争性的商业人才市场，着力吸纳退休商业人才、结构性富余商业人才、潜在商业人才和欠发达地区商业人才，通过激发和满足商业人才的潜在需求吸引商业人才，追求低成本和高价值的和谐统一，跨越蓝海战略的执行障碍。 　　[关键词] 零售企业 商业人才 战略 　　 　　中小零售企业是指员工人数在500人以下，或销售额在15000以下的零售企业。这些企业急需策划、采购、营销、仓储、人力资源等专业管理人才，但由于发展前景不明朗、风险高、资金缺乏、知名度和美誉度不高等不利因素，中小零售企业在商业人才争夺战中处于明显劣势。 　　一、拓展商业人才新市场 　　采用红海战略的中小零售企业喜欢随波逐流，亦步亦趋，热衷于引进在职商业人才，忽略退休商业人才，热衷于引进挑大梁的紧俏商业人才，忽略结构性富余商业人才，热衷于引进热门商业人才，忽略潜在商业人才，热衷于引进发达地区的商业人才，忽略欠发达地区的商业人才。蓝海战略则另辟蹊径，避开竞争对手，寻找独特的商业人才市场。 　　1.吸纳离退休商业人才。近年来我国离退休商业人才的数量相当可观，其中相当一部分人身体健康，精力充沛，不愿赋闲在家，有发挥余热的愿望。离退休商业人才有丰富的经验和技能，如果被中小零售企业招至麾下，能迅速开展工作。