ERP（企业资源计划）第9篇 章ERP实施.pptxVIP

ERP（企业资源计划）目录第9章 ERP实施9.1ERP实施的基本理论9.2ERP的实施9.3ERP实施的风险与防范9.59.4ERP实施实训ERP实施实例学习目标理论目标：学习和把握ERP实施的基本理论，了解ERP实施的内涵，掌握影响企业ERP实施的各种因素。实务目标：能运用ERP实施的相关常识及步骤，指导企业ERP实施的过程。案例目标：能运用所学的ERP实施知识研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。9.1　ERP实施的基本理论在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。9.1.1 ERP实施的定义企业自购买ERP软件之日起，到购买的模块开始正式运行或验收的活动。狭义的ERP实施是指“将新系统的设计方案转化成实际运行系统的全过程”。狭义的实施概念通常适用于企业开展ERP项目管理，以及ERP供应商确定实施咨询服务工作时。广义的ERP实施是指从企业正式提出需要引入ERP系统之日起，直到企业ERP管理系统正式运行并达到预定的实施目标之间的全部活动，如图9-1所示。广义的?ERP?实施适用于面向企业的?ERP?实施。ERP?实施项目启动的标志是企业开始有目的的接受ERP概念和管理思想的教育培训，或将企业实施?ERP?系统项目正式列入战略规划。9.1.4 ERP实施与过程管理、项目管理、变革管理、知识管理的关系ERP系统由标准化的管理流程、知识化的数据体系和集成化的软件系统构成，是企业进行知识积累、发挥人力资源知识价值的平台，也是体现企业先进的管理模式与管理水平的平台。在ERP实施全生命周期里，过程管理、项目管理、变革管理、知识管理的理论贯彻始终，在每一个阶段都应该注意到ERP系统实施的成功关键因素，以提高系统实施的成功率。9.2　ERP的实施9.2.1 ERP的实施步骤一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。9.2.2 ERP产品选型的注意事项一些企业为了提高管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而投入了巨资却没有得到原来预想的效果，究其原因，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面通过几个管理故事介绍企业在ERP选型的过程中应该注意的问题。 9.2.3 ERP实施的成功标志因为每个企业的外部环境、战略目标、组织结构、业务流程、组织文化都有所不同，因此，在推进企业信息化建设的方面要有自己的个性。但通过对有关ERP实施的成功案例分析，仍然可以归纳出一些共性的经验。这些成功的经验和因素对我国企业的信息化建设具有重要指导意义和应用价值。9.3　ERP实施的风险与防范9.3 ERP实施的风险与防范9.4　ERP实施事例9.4 ERP实施事例见书249页9.5　ERP实施实训9.5 ERP实施实训1．实训课目的根据公司规模与行业的不同，学习如何进行ERP产品的选型与实施。2．典型的ERP产品国外品牌：ASP国内品牌：金蝶、用友、800客……………………见书253页内容结构标题页版式目录页参考标题和内容版式过渡页版式内容页版式图表版式图表版式图表版式过渡页版式图表版式图表版式图表版式过渡页版式内容页版式过渡页版式内容页版式过渡页版式内容页版式标题和内容版式多栏带图片版式