集团母公司管体设计.pdf

造子集团母子公司管控体系设计方案 造子集团母子公司管控体系设计方案 造子集团母子公司管控体系设计方案 造子集团母子公司管控体系设计方案 目 录 一．前言 二．管控模式设计 三．母子公司责权划分 四．组织架构优化设计 五．管控体系设计 2 2 造子集团母子公司管控体系设计方案 目 录 一．前言 二．管控模式设计 三．母子公司责权划分 四．组织架构优化设计 五．管控体系设计 3 3 造子集团母子公司管控体系设计方案 造子集团组 变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进 管理模式界定 业务流程优化 组织结构优化 职责界定 管理模式定位 总部组织结构 责任中心划分 主要业务流程的系统 战略对组织的要求 化 – 决策/管理体系 部门/岗位使命，职责 总体管理模式定位 描述 – 决策流程 – 部门设置 母子公司关系 部门之间横向协作 – 管理流程 – 人员编制 总部/分部核心职能 岗位描述和人员要求 – 经营业务流程 核心子公司组织结构 – 法人治理结构 – 部门/机构设置 – 人员编制等 人力资源发展战略 工资与报酬体系 高效人力资源 核心团队培养和发展计划 人员培养和发展计划 管理体系 考核评价体系 4 4 造子集团母子公司管控体系设计方案 造子集团的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才 能保证方案的成功实施 组织机构改革 组织机构