集团母公司管体设计【非好份专业，很好参价值】.pdf

集团母子公司管控体 集团母子公司管控体 集集团团母母子子公公司司管管控控体体 系设计方案 系设计方案 系系设设计计方方案案 前言 �本方案是在对集团原有母子公司管理框架进行 论证、规范、细化的基础上形成的。 �集团母子公司管控体系的设计基于以下 “三化”原则： � 强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理 、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。 � 虚化原则：虚化子公司法人治理结构。 � 同化原则：战略协同，管理协同，资源协同，财务协同，营销协同，研发协同，文 化协同。 �本方案所设计的集团母子公司管控体系仅适用于 集团全资或控股子公司。 报告结论摘要 报告结论摘要 报报告告结结论论摘摘要要 “ ” “ ” 集团母子公司管控体系设计原则：““三化””原则 强化”原则 同化”原则 强化”原则 同化”原则 “强强化化””原原则则 虚化”原则 “同同化化””原原则则 “ 虚化”原则 “ ““强化”原则 “虚虚化化””原原则则 ““同化”原则 强化”原则 “ 同化”原则 “强强化化””原原则则 ““虚化”原则 “同同化化””原原则则 “ 虚化”原则 “ ““ “虚虚化化””原原则则 ““ “ ““ • 强化母子公司治理 • 战略协同 • 强化母子公司治理 • 战略协同 • 强化监督控制 • 管理协同 • 强化监督控制 • 管理协同 • 强化专家治企 • 资源协同 • 强化专家治企 • 虚化子公司法人治理结构 • 资源协同 • 强化关键人才管理 • 虚化子公司法人治理结构 • 财务协同 • 强化关键人才管理 • 财务协同 • 强化投融资管理功能 • 营销协同 • 强化投融资管理功能 • 营销协同 • 强化母公司产品研发功能