农业机械管理学专题.pptVIP

* 东北农业大学工程学院 * 乔金友 东北农业大学工程学院 2010.4 第一章 农业机械化生产管理 第一节 拖拉机数量和工作量标准 一、标准台 若以混合台为单位来计算单台拖拉机的工作量、作业成本等指标时，不同机群或不同型号之间的拖拉机就失去可比性。在农机化管理中应使用度量拖拉机数量的标准单位——标准台。 标准台：拖拉机在通常土壤状态下的茬子地上作业，每发出１１千瓦（１５马力）牵引功率为一标准台。 第一节 拖拉机数量和工作量标准 二、标准亩 １、关于标准亩的规定 标准亩是统计农业机器作业量的标准单位。标准亩就是为使不同作业之间的相关指标具有可比性而制订的计量农机作业量的标准单位。 标准亩：标准铧式犁机组翻熟地，在地势平坦、比阻为4.9N/cm2左右、耕深为20～22cm时，完成１作业亩就是１标准亩。 按上述条件也可相应做出标准公顷的规定。 第三节 机务工作计划 农业机械化生产单位的计划，最主要的是年度计划，主要包括：机械作业计划、机器维护修理计划、备件及材料计划、油料计划、运输计划、成本计划、财务计划、劳动工资计划等。其中，机械作业计划是主体，是制订其他计划的基础。 一、机械作业计划 机械作业计划的制订是根据本单位农业生产计划和技术要求，充分运用现有机械装备，分配和落实机械作业任务。其主要内容包括：作业技术要求、完成日期、作业数量、投入的农业机器数量等。 第三节 机务工作计划 机械作业计划可分为年度计划和阶段计划两种。阶段计划是根据年度计划的总要求，参照机组状况、生产条件和作业任务等变化因素，按农时季节制订的。它是年度计划在一个农业生产阶段（或生产季节）的具体化。 制定年度机械作业计划的方法与过程如下： 1、收集有关资料信息，根据生产单位的种植计划和农业技术要求确定总作业任务。 2、按生产任务的性质，进行人、机、畜力间的任务分配，确定机械作业任务。 第三节 机务工作计划 3、制定机械作业日历表，并绘制机械作业负荷图。 4、按机械作业任务确定机组数量。 5、绘制单台拖拉机的作业负荷 。 第三节 机务工作计划 前述第二步为在人、机、畜间进行作业任务分配。生产单位的总作业任务可分如下三类： （１）目前的机具尚不能完成的作业项目（如苗间除草）； （２）人、畜力难于完成的作业项目（如深松等）； （３）人、机、畜力均可完成的作业项目。 对于上述第一类作业不能用机械完成；第二类作业项目一般由机械完成。确定机械的作业任务主要是针对第三类作业进行技术经济分析，凡采用机械作业综合经济性高于人畜力作业的项目则应用机械来完成。 确定机械作业任务 第三节 机务工作计划 1、目的在于明确计划期（年度、季度、月份）内拖拉机应执行的技术保养号别、次数及分布情况，以便有计划地组织和提供所需技术力量与物资设备，保证保养质量，并妥善解决农忙急用与停车保养的矛盾。 2、依据有拖拉机计划期内工作量、保养周期以及该拖拉机自上次大修后累计工作量或耗油量等。 二、技术保养计划 第三节 机务工作计划 三、油料计划 油料计划包括主燃油和润滑油的规格和数量。油料需要量除机械作业消耗外，还应把维护修理和试运转等用油包括在内。 基层生产单位的油料需要量可以按计划作业量（工作小时或标准亩）及其耗油量定额进行计算。 润滑油的需要量一般是按主燃油耗量的百分比计算确定的。根据目前使用的机器性能和使用水平，润滑油占主燃油耗量比例大致为：柴油机机油3～5%；滑脂和齿轮油各占0.5%；汽油机油4%。 第三节 机务工作计划 四、备件及材料计划 制订备件及材料计划可以有计划地组织和安排制配、修复、采购供应，保证机器在日常工作中和在维护修理时所必需的材料和备件，做到保证供应、避免积压。 制定计划前应对各项备件及材料的消耗定额和历年资料进行调查和分析，了解本企业制配和修复能力以及库存量，然后根据拖拉机及作业机械的维护修理计划，按照各项备件和材料的消耗定额，参照历年消耗情况，制订出本年度的备件材料计划。计划中应列出备件及材料的品名、型号、规格、数量及供货时间，注明单价及总价，以便有计划地供货与调配资金。 第四节 农业机械化统计 一、统计工作的原始记录 农业机械化统计的原始记