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关于企业内部控制制度几点思考 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01 　　摘 要 企业经济的发展，离不开科学的企业管理体系来保障。企业内部控制作为企业管理的重要措施和手段，成为当前企业管理改革的重要基点。随着当前市场经济环境的多元化和复杂化，完善和构建高效企业内部控制制度，优化企业运行环境，是推动企业健康发展的有效途径。 　　关键词 企业经济 内部控制 思考分析 　　内部控制制度，作为企业进行自我调控生产经营活动的保障机制，是推动企业经济发展的必然需求，是企业管理现代化的重要措施。随着信息管理技术的不断普及，建立和完善企业内部控制制度，对于规避和防范市场风险、减少企业经济损失、提高企业资本的再生能力具有积极意义。 　　一、企业内部控制制度的内涵功能概述 　　相对于企业来说，内部控制是企业为保障自身各项经济活动能够稳定有序的根据企业规划进行实施，并及时纠正各种重大偏差的一种内部监控行为。立足于此角度来看，企业内部控制制度，是指企业为正常进行各种生产经营活动而针对自身管理行为制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的内部管理制度、措施和方法的统称。 　　企业内部控制制度是以专业管理制度为基础，以防范和规避市场风险、有效监督和管理企业经济发展为目的，通过全方位构建企业经济活动过程控制体系、以流程方式直观表达企业生产经营的业务过程而形成的相关管理规范。企业内部控制通常由明确目标、确定标准、强化执行、监督检查、完善提高等环节组成，企业实施内部控制制度的最终目标，主要是通过企业经济活动管理的科学运行，实现企业经济效益的最佳化和最大化。内部环境是企业实施内部控制的基础，企业实施内部控制制度，能够有效保障企业资产的安全完整性以及使用性能的高效性，保障企业财务会计信息管理的准确可靠性，保障企业生产经营活动以及经济决策的有序运行，确保相关经济政策法律法规有效贯彻落实。 　　二、加强企业内部控制制度的必要性 　　内部控制是加强企业经济风险管理的基础。社会化大生产中，内部控制作为企业自我??节生产经营活动的手段，属于企业管理系统的重要环节。 　　加强企业内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求。从目前状况看，一些企业发展到一定规模后，企业的人力资源机构配置以及财务管理等方面出现失控现象，导致企业效益下滑。完善的内部控制能够有效地监督企业物资的采购、计量和验收等环节，从而确保资产的安全完整，促进企业有效经营。 　　建立和完善内部控制制度是实现企业科学管理的重要体现。企业内部控制制度，可以利用会计、统计等业务规划，把企业的生产、营销、财务等活动密切融合，充分发挥整体作用，激发员工工作潜能，促进整个企业经营效益的提高，保证会计信息的真实性和准确性。 　　随着社会主义市场经济的逐步完善，市场竞争形势日趋激烈，企业必须建立健全内部控制制度，以强化内部控制力度，提高企业内部的管理水平，增强企业的竞争实力，保证企业取得最大经济效益和可持续发展。 　　三、构建企业内部控制制度的原则 　　（一）全面性与协调性原则 　　企业内部控制制度必须涵盖企业的人财物等各种要素的全方位管理。各部门人员必须相互配合，各项业务程序环节需要紧密衔接进行，以保证企业经营管理活动的协调性和连续性。 　　（二）规范性与有序性原则 　　企业内部控制制度必须在国家相关法律政策的基础上进行构建。应该根据企业经营的性质和功能，规范内部控制的职责范围，在科学统一的基础上制定和完善便于实际操作的管理程序，提高企业管理效率。 　　（三）前瞻性与有效性原则 　　针对复杂多变的市场经济环境形势，内部控制制度的构建应该具有前瞻性和适应性特点，企业的内部控制制度要能够随着企业经济政策和经营理念以及企业经济发展环境的变化而进行相应的完善，实现内部控制的高效性。 　　（四）成本效益原则 　　企业实行内部控制，要求企业以最小的控制成本获得最大的控制效益，正确处理企业内部控制花费成本与所产生的效益关系，以高效实用为基点，提高企业内部控制的有用性和效益性。 　　四、强化企业内部控制制度的策略 　　（一）强化企业内部控制意识，创建企业内部控制环境 　　先进的企业管理意识理念，是企业内部控制的前提。新形式下，企业必须正确面对开放多元的经济发展形势，解放思想，转变观念，树立现代企业意识，优化企业内部控制环境，加强企业管理效益，促进现代企业适应经济全球化发展的时代需求，提高企业管理的科学性。 　　（二）协调企业内部机构效能，优化企业内部控制职能 　　科学的企业管理，必须具有职能完备的组织机构来完成。企业内部控制，必须由相关专业性技术人才共同协作实施。根据实际需要构建合理的组织机构，加强责任管理职能，明确内部控制的权限，加