关于企业推行全面预算管理思考.docVIP

关于企业推行全面预算管理思考 　　全面预算是管理工具，也是系统的管理方法和管理机制。它通过计划、组织、控制和协调企业人、财、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益最大化，对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员。包括公司所有的业务部门与职能部门，概言之，全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现，是现代财务管理的重要标志。 　　 　　一、全面预算管理体系的构建 　　 　　一般来说，预算管理体系大致包括四个部分： 　　 　　1　预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任；预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程：而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。 　　 　　2　预算编制管理：在进行预算编制之前要破企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项。之后确定预算单位。预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。 　　 　　3　预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算。而预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。 　　 　　4　预算的考评体系：企业考评体系的构建会对员工起到极大的激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。 　　 　　二、全面预算管理推行的意义 　　 　　1　全面预算为各级各部门工作设定目标 　　在企业经营中全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间是相互联系的。其中销售预算是年??预算的编制起点，企业根据长期市场预测和生产能力编制长期销售预算，以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。企业根据销售预算来编制生产预算、销售费用预算，根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，然后得出产品成本预算，再根据管理部门的情况编制管理费用预算，根据年度筹资计划编制财务费用预算，根据销售预算、产品成本预算、资本支出预算、费用预算编制资金预算，最后得出预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。可见，全面预算在企业经营中十分重要。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。 　　 　　2　全面预算可有效协调各级各部门工作 　　由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。 　　 　　3　全面预算为各级各部门工作的考核把关 　　当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。 　　 　　三、企业顺利推行全面预算管理的建议 　　 　　预算作为一种行为，主观是为了加强企业财务管理，进行风险控制。但实际上，如果预算做得不好，必然对企业造成负面的影响。因此，企业在推行全面预算管理时应做好以下工作： 　　 　　1　做好全面预算编制工作，抓准预算方法 　　预算编制得越准，企业的风险也就越低。编制预算要了解情况，不仅仅要7解本企业内部的资源配置情况等，更要了解自己的竞争对手的情况。情况了解得越深越细，预算才能编得好。从而执行得好。为了保证预算编制的工作质量，需要事先明确职责分工，确定编制流程，设计并下发预算报表工作底稿和相应的编制说明，确保编制工作按照程序有步骤地进行。根据不同的预算项目。确定选用固定预算、增(减)量预算、零基预算、概率预算以及弹性预算等预算方法。纵然预算不准是常态，但我们仍然可以通过细化预算编制来提高其准确性。同时分清主次，抓住其中的重点环节，并实时调整重点，有效