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关于提高我国企业预算管理水平分析 　　[摘 要] 企业经营要对可能出现的各种情况及不同的结果作一个充分的预计,进而做出不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合,并协调好各个部门之间的关系,以促成企业目标的实现。 　　[关键词] 预算管理 企业制度 考评体系 　　 　　预算管理是从企业整体出发,通过科学的预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果等,从而对企业及各部门的经济活动进行调整、反映与考评,并借此来提高管理水平和管理效益,它是实现企业全面管理的重要工具。它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息、人力的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增长的目标。 　　我国已完成了计划经济向市场经济的过渡,正在向市场经济的深度和广度迈进,与此同时,在加入WTO组织之后,我国企业不仅面临着日趋激烈的国内竞争,而且面对着来自国际竞争者的挑战,生存压力进一步加大。如果没有扎实的基础工作,并迅速提高管理水准,就难以在市场经济的搏击中获胜。预算作为一项基础管理工作,将企业拥有的资源和目标有机统一起来,是实现企业发展战略的桥梁和保证。从企业的发展史看,随着企业规模的扩大,管理跨度的增加,单靠企业领导人的经验和能力,已无法实施有