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广东东松三雄电器有限公司 重庆东松三雄电器有限公司 检验文件 编号：Q/CQSX-32-001 三层文件 共3 页 本章：第3-1页 不良物料评审作业规程：让步接收 第1.0版 第0次修改 1.目的 明确规范MRB的申请时机、方法及处理方式。 2.范围 凡属本司生产用之的原材料、半成品或成品MRB均适用之。其它分厂可参考本办法作业。 3.定义 MRB：当材料、零件、半成品和成品发生与产品规格书、检验规范和图纸等不符合情况 下，从公司多方面利益综合考虑出发，允许在一定的范围和程度内等同于良品接受或对 待，简称MRB。 4.权责 4.1采购部/PMC部门：提出MRB申请，追踪MRB产品的品质状况。 4.2工程部门/研发中心：审核产品安全性、功能性、结构等。 4.3品管部门：综合评估风险度等并作出决定。 4.4总经办或指定人员：处理意见不一致时终端裁决。 5.作业内容： 5.1 MRB时机及原则 5.1.1产品不合格又无可替代品，如若不用，则会引发全部停产或造成更大的损失。 5.1.2未有该项目品质的要求，事后通过某一偶然的因素才发现到，且挽回成本巨大。 5.1.3外观、功能性缺陷不致产生客户投诉事件发生或无安全性，公害性隐患。 5.1.4 MRB申请部门一般原则 5.1.4.1外购（材料、零件）的MRB申请，由采购单位申请。 5.1.4.2半成品和成品的MRB申请，由生产单位、PMC申请。 5.1.4.3允许其它部门主动申请MRB。 5.2 MRB决议及MRB品处理 5.2.1进料阶段（原材料及外购成品不合格） 5.2.1.1在部门提出申请时召开MRB会议上，PMC/采购依【原材料进厂检验报告】提出MRB申请， 品管部、工程部、PMC、采购部、生产等相关部门参与评审并作出决议。 5.2.1.2 IQC标识MRB后方可入库,在其检验记录上注明并贴上优先处理标识。 5.2.1.3仓库、生产部、品管部于出仓记录、生产日报表、巡检记录上注明MRB。 5.2.2生产过程阶段（制成品、半成品不合格） 5.2.2.1生产部依【不合格处理单】提出MRB申请，经品管部、工程部、生产部共同评审作出决议。 5.2.2.2 IPQC/OQC标识MRB并记录MRB，转下工序作业。 广东东松三雄电器有限公司 重庆东松三雄电器有限公司 检验文件 编号：Q/CQSX-32-001 三层文件 共3 页 本章：第3-2页 不良物料评审作业规程：让步接收 第1.0版 第0次修改 5.2.2.3生产部、品管部于生产记录表、品质巡检记录上注明。 5.2.3成品出货和库存阶段 成品出货和库存阶段暂不考虑让步接收，如有发现不良采取返工和报废等处理方式。 5.3 MRB评审、审批原则 5.3.1工程部门审核产品安全性、功能性、结构等。 5.3.2品管部门综合评估风险度、审批让步接收。 5.3.3对意见不一致的,提交总经办或其指定代理人最终裁决。 5.4 让步接收是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为，仍存在潜在的不良。需管控让步接收数量及作特殊标识，跟进让步接收品使（采）用结果。必要时分析原因采取措施减小让步接收次数。 6.参考文件： 6.1《进货检验管理程序》 6.2《过程检验管理程序》 6.3《成品管理管理程序》 6.4《不合格品管理程序》 6.5《仓库搬运操作规程》 6.6《纠正和预防措施管理程序》 7.使用表单： 《MRB申请报告》 8.流程图： 《让步接收作业流程图》 广东东松三雄电器有限公司 重庆东松三雄电器有限公司 检验文件 编号：Q/CQSX-32-001 三层文件 共3 页 本章：第3-3页 不良物料评审作业规程：让步接收 第1.0版 第0次修改 让步接收作业流程图 说 明 1.提出让步接收申请。 2.部门负责人审批。 3. 相关部门评审，品管部决议 4.有异议时，提交总经办裁定 5.让步接收品标识。 6.相关记录注明。 7.跟进产品使用结果。 8.分析原因让供应商改善，以减少让步接收的次数。 编制：李军 审核： 批准： 日期：2011-10-14 让步接收流程 部门审批 审 核 总经办裁决 产品标识 记录标注 产品跟进 原因分析 资料保存 NG NG OK OK OK