曾建议苹果关门戴尔与乔布斯有过碰撞火花.docVIP

曾建议苹果关门戴尔与乔布斯有过碰撞火花 　　编者的话 　　“新闻是易碎品，但要把它当成艺术品去雕琢。”梅尔文?门彻这样说过。新闻除了当时记者的精深叙述外，还有一个外在的雕琢力量――时间。 　　 在记录20世纪中期以来信息化变革浪潮的浩瀚文字中，有一些特质在熠熠闪亮，这些亮点不一定总是成功的荣耀，一些走过的弯路、失败的技术和品牌，同样是人类发展史上光辉的实践。记录他们一闪而过的瞬间，是本专栏开设的初衷。 　　 让我们在这里重温历史，汲取经验。 　　 　　“要是让我来管理苹果电脑的话，我会立刻将苹果电脑公司关闭，把资金还给股东。”1997年10月6日，戴尔公司CEO迈克尔?戴尔被问及“如果由你掌管苹果公司，你会怎样做”时，做了这样的回答。当时，苹果正陷入财政危机。 　　被戴尔小瞧了的乔布斯很不爽。这位当时的苹果临时CEO立即给戴尔写了一封语气刻薄的电子邮件：“身为企业首席执行官应该有格调，我看出你并未选择当一个有格调的首席执行官。” 　　这就完了？没完！ 　　一个月之后的11月10日，乔布斯在一次会议上宣布，苹果将通过自己的网站直销自己的苹果电脑。乔布斯在屏幕上打出迈克尔?戴尔的照片，并用一支箭射向他的脸部，对如日中天的戴尔发出挑战：“我们正在追赶你们，并且你们已经在我们的视线之中。” 　　拆过苹果电脑的戴尔 　　少年戴尔曾趁父母不在家，拆了家里的贵重电器――一台苹果电脑，惹得父母大怒。 　　高中毕业后，戴尔不想读大学，可他的父母坚持让他攻读医学。拗不过父母，戴尔只得到一家医学院报到。 　　像当年的乔布斯一样，大学一年级的戴尔根本没把心思放在课程上。他发现一个问题，一边儿是本地计算机经销商手中的电脑无法及时出售，而另一边儿用户却又无法得到他们所希望配置的产品。于是，戴尔就到经销商那里将积压的电脑以批发价购回，再在机器上增加一些配件和功能，如更大的内存和磁盘驱动器等，然后在当地报纸上登出很小篇幅的广告，以低于平均零售价10％～15％的价格出售这些产品。 　　后来，戴尔曾回忆说：“由于批发商的高价与用户得到的服务有差距??这为我作直销创造了机会。”后来，他创立的戴尔公司在全球许多国家一直以直销方式出售电脑，成为了戴尔不同于其他公司的最大特点，其理念就是来源于其大学时期的商业实践。 　　放假时，戴尔向父母摊牌，他说每月的电脑生意额已达到5万美元，他不打算再上大学了。 　　1984年5月，戴尔计算机公司成立。公司开业后的第一个月，营业额达到18万美元。然而，戴尔的胃口并不仅限于此，他开始独立设计、制造自己品牌的电脑。 　　在乔布斯被赶出苹果公司的落寞日子里，戴尔则冉冉升起。1987年3月，22岁的戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度的“青年企业家”。 　　据称，戴尔公司女员工曾这样说过：“谁能比我们老板年轻？谁能比我们老板有钱？谁能比我们老板帅？面对他，我们都嫁不出去了。” 　　英特尔的联合创始人安迪?格鲁夫也对戴尔大加赞赏。他评价戴尔说：“他虽然没有拉里?埃利森那样的影响力，也不具有史蒂夫?乔布斯那种傲慢的气质，但迈克尔?戴尔具有超凡的胆识，在处理那些别人认为十分棘手的问题时，他总显得那样从容不迫。” 　　此后十年，戴尔公司进入飞速发展的轨道，戴尔本人也在IT界越来越权威，影响越来越大。他的苹果公司将很快倒闭的言论被全球媒体转发，这激怒了乔布斯。 　　iMac反击 　　 “有时苹果正在做的事情，对我们这些人有很大的震撼效应。iMac就不是我们能够研发生产的计算机，但苹果走在了大家的前面，创造出了这样的产品。”1998年前后，时任英特尔董事会主席安迪?格鲁夫这样说。 　　早在1996年2月，乔布斯曾在《连线》上说：“台式电脑的时代已经逝去了，创新也陷于停滞。微软以微弱的创新就取得了支配的地位。一切结束了。苹果输了。台式电脑进入了黑暗时代，而且在今后十年将亦是如此，至少在这几年之内是必然。” 　　那时乔布斯还在NeXT，还没回苹果。回归苹果后的乔布斯，决心稳固苹果既有的地盘――教育市场，当时这块市场被戴尔公司严重侵蚀。 　　乔布斯决心打造出一款精彩的产品来赢回教育市场，并给IT业界一个震撼。乔布斯提出要改变电脑呆板、无趣的形象，他把这个要求对主设计师乔纳森?伊夫说了一下。乔纳森?伊夫马上想到“能不能创造一个深蓝色半透明的外壳呢？” 　　正所谓“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。”乔纳森?伊夫领导的设计团队曾被乔布斯评为“我这辈子所见到过的最优秀的工业设计团队”。乔纳森早在1992年就进入苹果公司，参与笔记本电脑的设计工作，一度成为受到重用的设计师。但随着苹果公司的衰落，他也被贬到充满灰尘的地下室里从事一些乏味的工作。就在他准备打包行囊从苹果公司离开时，他的简历被乔布斯从灰尘中翻出来。乔