派力营销惠泉啤酒绩效考核制度.docVIP

福建省惠泉啤酒集团股份有限公司 营销公司 绩效考核体系 北京派力营销管理咨询有限公司 目录 1.概述 2 1.1考核原则 2 1.2考核目的 2 2.考核的基本制度 2 2.1考核内容 2 2.2考核依据 3 2.3被考核人 3 2.4考核人 3 2.5考核组织机构 3 2.6考核模式与周期 3 2.7考核流程 4 2.8考核结果应用 5 2.9 结果确认与申诉 5 3.考核的基本方法 6 3.1绩效考核工作指引 6 3.2考核结果的处理 6 4.绩效考核结果在薪资中的运用 7 4.1薪资结构： 7 4.2考核兑现方式： 8 5. 营销公司考核指引 9 5.1 销售部考核指标说明： 9 5.2 市场部考核指标说明 10 5.3 360度考核用表 12 6.绩效考核表样本 18 1.概述 根据对惠泉公司目前薪酬体系的调查、访谈和分析，并结合公司未来发展过程中对营销人力资源管理与开发的要求，重新设计惠泉营销公司的等级薪酬体系。 1.1考核原则 等级薪酬体系的设计遵从的基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。 1.2考核目的 根据业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的目的： （1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则 （2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境