保险二次早会组训专员观察重点介绍2.pptVIP

二度晨会的观察重点 主管人员的角色定位 诊断者 建议者 辅导者 参与者 用 体会 为什么我要观察 观察的重点是哪些 如何进行观察 观察前的准备 了解并掌握早会的重点 随时有上台的准备 自我要求： 谨言慎行 主动的参与者 士气的工程师 观察重点： 出勤 活动管理落实 士气、氛围 会报内容 会报形式 主管的自我角色定位 观察形式 巡查 直接参与 两者结合 观察时不可缺少的记录 正确的反馈方式 现象 结论 理由 改进方法与建议 追踪落实 帮助单位自我提升的重要环节 切记！ 观察时多思考 结论时多沟通 演练时观察内容 评 定： * 经营重点是否突出 流程是否顺畅 气氛时间掌控是否到位 每一角色是否认真、尽职敬业