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企业党务工作者领导能力提升与个人魅力增长 引子 前段时间看了一个片子《大国崛起》，大国崛起有三个共同的特点： 领袖 重视教育 重视文化传统 看几个画面 画面一：国内某公司 ——下午一点钟了，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？ ——刚放下电话，一个公司在工作了两年的员工来辞职，原因是他人为给他的薪酬太低。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？” ——老总忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。 ——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？ ——一会儿，营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。 ——财务总监也进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 ——老板还要审阅一个投资方案…… ——一直忙到晚上10点，才拖着疲惫的身子离开办公室，回到家里，家人已入梦乡。 画面二：有一个领导别人请他吃饭，可是他的电话老是响个不停。有人悄悄给他统计了，在一个半小时左右的时间里，他大概接了20多次手机——几乎就吃不成饭！ 国际新闻 1、伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球 2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散: 布什总统---------正在农庄放水 据国外权威机构调查 发达国家的职业经理: 1.休假时间是国内的3~7倍 2.收入是国内8~30倍 3. 时间效率高出8~10倍 中国的管理人员 平均每8分钟就要被打扰一次 平均每星期花费在会议里的时间多达10个小时 用于阅读的时间占1/3(含email、报告和信件等) 案例事件的原因分析 领导人都非常忙，中国领导更忙。 为什么会这么忙？ 为什么会这么多的会议呢？ 原因分析 因为主要是缺乏运行良好的规则，单位很多事情都要领导来决策（定）。 因为是集体领导，很多事情要班子共同研究后才决定。 因为领导要管得太多、太杂，责任很大。 因为工作头绪太多，无法分出轻重缓急之分，所以很累!! 因为中传统文化中，太多赞美“勤奋”，而对 “效率”显得比较漠视。 ——韦尔奇曾说，“有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：‘你完全错了，你写下每周让你忙碌90小时的20件工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义——或是可以请人代劳的’。” 大纲 概念界定 领导的核心能力 领导个人魅力增长 一群工人在丛林里清除低矮灌木。 他们是生产者，解决的是实际问题。 在他们的后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。 爬上最高的那棵树、巡视全貌，然后大家嚷道： 韦尔奇：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。” 管理与领导的区别 领导者与管理者的职责 领导者与管理者的区别 领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在群众前面 。。。。 管理者 组织--下属 依法任命 职权--管理岗位 计划、组织、控制 鞭策--在群众后面 。。。。 尼克松在他所著的《领导者》一书中，提出了领导与管理、领导者与管理者的某些不同之处，他说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。” ……尽管领导需要技术，但领导远远不是有技术就行。就某种意义来说，管理好比散文，领导好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号、形象，以及成为历史动力的，能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情来感化，他必须既能说服他们，又能感化他们。经理考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此，一个没有管理对象的经理就不成其为经理，但是一个领袖即使失去了权力，也能对其追随者发号施令。 领导活动的五大功能 领导的风格 二 优秀领导应具备的特质 愿景 对于战略领导者而言，能否提出令人振奋、具有广阔发展前景、能够为追随者所认同、能够持续引领组织或团队向前发展的共同愿景，将直接决定着一个组织的前途与命运。 领导的一项最重要的活动，就是通过描绘一个令人激动的愿景，赋予生活和工作以意义和目的，是充满理想的目标制度制定者，能够清晰地说明一个理想或梦想，并用实际的、可达到的目标来支持这个理想。 前瞻力 领导前瞻力是领导者吸引追随者并赢得追随者支持的最重要的领导能力之一。2002年，美国著名领导学学者KOUZES和PONSER 对全球7500个高层领导者进行了问卷调查，结果有近75%被调查的高层领导选择“前瞻能力”作为他们