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第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。 相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。 无关成本的内容 无关成本包括 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓 成本和可避免成本等。 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作 为决策评价指标。 判断标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、相关损益分析法 相关损益=相关收入-相关成本 五、相关成本分析法 判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案 最优。 六、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。 ◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本 相等，效益无差别。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。 ◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 八、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。 九、微分极值法 程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y=f （x） ●根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整 十、线性规划法 程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合 第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移 的情况下 ，只要亏损产品能提供正的贡献 边际总额，就应继续生产。 【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） 已知:某企业组织多品种经营。20×3年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 00