项目管理培训资料 2013.5. 帅.ppt

项 目 管 理 1、《项目管理 ——过程、方法与实务》 鲁耀斌 编著 东北财经大学出版社 2008年8月第一版。 2、《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》(第7版)美 Harold Kerzner （哈罗德·科兹纳），杨爱华等译电子出版社2002年9月。 3、《项目管理——管理新视角》（第6版） （美）杰克.梅瑞狄斯 小塞缪尔.J.曼特尔 著 周晓红 等译 电子工业出版社。 4、南开现代项目管理译丛 南开大学出版社——--《项目管理》 《项目中的合同管理》 《项目经理指南——项目挣值管理的应用》《项目的组织与人员管理》 《投资预算——投资项目财务评价》 《独特性任务的项目与项目群管理方法》。 5、《现代管理新模式----项目管理》尹继东 等 江西人民出版社。 项 目 管 理 第一部分 项目管理概述 第一章 项目 第二章 项目管理 第一章 项目 第一节 项目的定义 第二节 项目的生命周期 第一节 项目的基本概念 一、项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的具有一定独特性的一次性工作。 第一节 项目的基本概念 PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 （其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。 美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI） 第一节 项目的基本概念 二、项目的特性 1、目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2、独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 第一节 项目的基本概念 3、一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4、制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 第一节 项目的基本概念 5、其它特性 包括：项目的整体性、项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 第一节 项目的基本概念 典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发 2．技术改造与技术革新 3．组织结构、组织模式的变革 4．科学技术研究与开发------航空航天军事等 5．计算机软件的开发领域 6．建筑物、设施或民宅的建设 7．大型体育比赛项目或文娱演出 三、项目与运营的区别 1、工作性质与内容的不同 “运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动。 2、工作环境与方式的不同 “运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。 第一节 项目的基本概念 3、组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。 项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。 四、项目的分类 1、业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。 自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 2、企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。 政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客。 非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 3、盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目； 盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4、大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Proje