房地产企业研发设计人员胜任力分析-competency analysis of r d designers in real estate enterprises.docxVIP

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2018-05-29 发布于上海
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房地产企业研发设计人员胜任力分析-competency analysis of r d designers in real estate enterprises.docx

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房地产企业研发设计人员胜任力分析-competencyanalysisofr

山东财山东财经大学硕士学位论文 Abst Abstract i i PAGE PAGE iv 摘要房地产企业研发设计岗位对降低房地产企业建筑成本、提升产品质量和获取竞争优势地位具有很重要的意义。本文以房地产研发设计人员的胜任力为研究对象，本文的研究弥补了胜任力模型在房地产企业研发设计岗位研究空白。本文研究方法主要采用文献研究法、招聘信息分析法、半结构化行为事件访谈法和问卷调查法，提炼出影响研发设计人员胜任力要素；发放问卷240份，涉及山东省内万科、龙湖、绿地、华润置地等十余家国有和民营房地产企业的工作人员，数据处理采用SPSS17.0软件进行分析，得出房地产企业研发设计人员的胜任力模型。采用 AMOS17.0对模型进行验证性因素分析，通过对业绩突出者进行实际测评，进一步完善模型。研究结论：研发设计人员胜任力模型由专业知识与技能、管理创新能力、人际协作能力、价值取向和任务把控 5 个因子，专业技术、管理能力、人际沟通、过程控制、主动性等 21 个胜任力要素组成；企业应该更加重视对专业知识与技能方面的培养和价值取向的引导；提出房地产企业在招聘、培训和绩效考核等方面提升员工胜任力的建议。本文的创新之处在于提出针对房地产企业研发设计人员的胜任力模型，进行胜任力水平与实际测评比较，提出基于胜任力模型的研发设计人员胜任力提升的建议。关键词：房地产企业研发设计人员胜任力模型 Abstract Design the post development real estate enterprise has very important significance to reduce construction costs, real estate enterprises to improve the quality of the products and enterprises to obtain competitive advantage. Competency based on the real estate development and design staff as the research object, construct the competency model fills the gaps in research and development design position of real estate enterprises. The thesis adopts the methods of literature study, recruitment information analysis method, semi structured behavioral event interview and questionnaire survey method. 240 questionnaires, to Shandong Province, Longhu Vanke, green land, home to more than a dozen Huarun state-owned and private real estate enterprises, data processing was analyzed by the software of SPSS17.0, the competency model of RD personnel of real estate enterprises. AMOS17.0 is used to model the confirmatory factor analysis, the evaluation of the performance of prominent persons, to further improve the model. Conclusions: the competency model by professional knowledge and skills, management innovation ability, interpersonal cooperation ability, value orientation and the task to control the 5 factors of RD personnel, professional and technical, management ability, interpersonal communication, process control, initiative 21 competency elements; enterprises shoul