采购-如何做到职业化.pptVIP

要学会核价 不管采购任何一种物品，在采购前应熟悉它的大概价格，了解你的供应商拿的源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，能做到知已知彼，百战百胜。 信息来源要广 现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要从不同的方面收集原材料的采购信息、地域差别等。  选择适合自己公司发展的供应商 一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、应变能力等多方考虑）。 采购人员的谈判技巧 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来 5％的利润空间）。 批量采购的重要性 任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。   建立公司的采购信誉 条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力） 建立月度供应商评分制度 从质量、价格、服务三方面，实行供应商评分制度，会收到你意想不到的效果。  建立采购人员的月度绩效评估制度