高层管理训练实务讲座【精选】.pptVIP

经济增加值同时衡量了盈利和增长…… 经济增加值 = 税后净营业利润 - 投资资本 × 加权平均资本成本 也可表达为: 经济增加值= (投资资本回报率 - 加权平均资本成本) x投资资本 经济增加值强调了全部资本的成本 原材料 人工成本 其他 厂房/设备 其他 存货 应收款 应付款 商誉 其他无形资产 收入 税金 营业费用 资本成本 投入资本 资本成本 税后净营业利润 经济增加值 数量 销售成本 销售/管理费用 债务成本 权益成本 固定资本 营运资本 其他 价格 价值驱动因素 — “价值树分析” EVA体系的4M’S 评价指标 （Measurement） 管理体系（Management） 激励制度（Motivation） 理念体系（Mindset） EVA 体系 建立公司的业绩驱动模型 企业发展目标和策略 财务方面 客户方面 内部营运方面 学习与成长方面 练习：建立你的平衡计分卡 方面 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 责任部门 财务方面 客户方面 流程方面 学习与成长方面 五、项目管理技术 项目管理技术将增强你的执行能力。 项目管理是现代新型管理者尤其是中下层管理者的重要技能。 什么是项目 项目是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现某个客户的一个特定的目标所做的独一无二的或一次性的努力