事业单位绩效考核工资管理.ppt

系统性：从理论到实操、从知识到工具的事业单位绩效 工资与管理系统完整课程；操作性：学习操作一套完整的事业单位绩效工资与管理 工具，从而在以后的实践操作中得到应用； 针对性：针对性的课程开发，紧贴事业单位四种不同类 型的特点，设计针对性 的事业单位绩效工资案 例与课程。 主要文件 1、国家人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分 配制度改革方案的通知》（国人部发[2006]56号） 2、关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉 的通知》（国人部发[2006]59号） 3、《事业单位岗位设置管理试行办法》 （国人部发[2006]70 号) 4、关于印发《科学研究事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》 的通知国人部发〔2006〕100号 5、国务院常务会议决定事业单位绩效 工资分三步实施 ? 绩效工资能解决什么问题？ 1、贡献与报酬失衡问题； 2、激励与约束机制问题； 3、人事制度改革配套问题； 4、完善与提升服务品质问题； 5、调动积极性与创造性的问题。 设计与操作绩效工资的五大原则 1、按分类改革原则区别对待； 2、实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合； 3、建立健全绩效考核制度 ； 4、统筹在职与离退休人员的收入分配关系 ； 5、建立激励与约束相统一机制 。 定义：绩效工资即按绩效支付工资。它与固定 工资相比，也可称为浮动工资或可变工资。它强 调的是员工工资调整取决于员工个人的绩效，并 以其对团体的贡献度为评价标准。 细分可分为个人绩效工资，团体 绩效工资与组织绩效工资。 绩效工资内容 2006年的事业单位工资改革方案指出，事业单位实行岗 位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、 绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资、薪级工 资为基本工资。 绩效工资总额的组成： 1、年终一次性奖金； 2、节假日补贴； 3、现行生活补贴； 4、2007年1月规范后的津贴补贴； 5、在职人员：新增绩效工资；离退休人员：新增生活补贴。 绩效工资来源 1、行政执法型 2、社会公益型 3、生产经营型 4、中介服务型 全额拨款的事业单位 差额拨款的事业单位 自收自支事业单位 工效挂钩事业单位 绩效工资来源 1、财政拨款的事业单位 经费来源主要由财政拨款的事业单位，绩效工资总量暂 工作人员上年度十二月份基本工资额度和规范后的津贴补 贴核定。 经费来源部分由财政支持的事业单位和经费自理事业单 位，绩效工资总量可按上年度十二月份基本工资额度和规 范后的津贴补贴以及原工资 构成中津贴比例按国家规定 高出30﹪部分核定。 4、实行工资总额包干、工效挂钩事业单位：绩效 工资总量=上年度一个月的基本工资额度+规范后 的津贴补贴+原工资构成中津贴比例高出30﹪部分 + 剩余的包干工资额 剩余的包干工资额=原核定的工资总额-套改后 的工作人员十三个月的基本工资总额-规范后的津 贴补贴额。 1、有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于 企业目标和个人业绩的联系之中； 2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，破除平均主义，提高员 工积极性； 3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工 的凝聚力。 4、绩效工资占总体工资中的比例在30%-50%以上，浮动部 分比较大。 绩效工资的约束机制选择 1、建立一把手的“问责制度”； 2、根据分类管理 ，严格创收界线； 3、规范、清理各种名目补贴； 4、绩效工资和业绩挂钩； 5、绩效工资总额规定上限，防止“天价年薪”； 6、建立可控绩效指标； 7、加强绩效考核的管理； 8、加强对收入分配的监督管理。 第一步：确定前提 绩效工资总额、来源、上限； 1、绩效工资总额确定：是以收入为基础，还是以支出为基础？还是以收支结余为基础？ 2、绩效工资来源：是上年度一个月的基本工资额 度+规范后的津贴补贴，还是收支结余的基数减去 直接成本余额确定？ 3、绩效工资上限：是封顶，还是以总体薪酬的 30%为限？ 第四步：选择科学的考核方法 四种常用的绩效管理和考核技术 一、高等院校的绩效工资发放办法 1、前提： ⑴上级主管部门核定绩效工资总量 ⑵依据：总体发展水平、创收能力、办学质量 ⑶体现业绩与贡献 2、方法： ⑴项目（课题）工资分配法（项目负责人承包） ⑵分级核算分配法（由单位与二级单位签订的任务书 、合同决定分配） ⑶计量工资分配法（按照工作性质与业务量） ⑷年薪制（与目标任务书为依据，根据考核结果确定） 绩效工资管理 三类事业单位对应的绩效工资管理 制定相关指标体系、考核办法 1、《2008年年度绩效目标分解办法》 2、《某图书馆年度绩效目标管理办法》 3、《某图书馆绩效指标使用手册