大众品牌培训5年战略规划项目-一汽-大众大学发展规划、培训体系构建及培训实施项目的思路与设想 2007-5.pptVIP

Document number 大众品牌培训5年战略规划项目 保密和版权声明 重要说明 目录 凯洛格对大众品牌培训5年战略规划项目的理解 大众品牌培训5年战略规划思路及行动方案建议 项目组织与凯洛格项目团队介绍 项目周期及项目报价 附件1： 凯洛格企业大学咨询中心简介 附件2：凯洛格企业培训体系项目的部分案例演示 凯洛格对大众品牌培训5年战略规划项目的理解 一汽-大众一年多来的营销变革取得了初步的显著成效，扭转了早前销量与市场份额的下跌，重新回到中国汽车市场的领先地位 2007年实施新的营销变革规划与措施，将一年来已取得丰硕成果的营销变革提升到全新的高度，这对一汽-大众的核心能力提出了更高、更全面的要求 为了实现成为国内最优秀的合资公司和对员工最有吸引力公司的战略目标，一汽-大众需要建立一个高效能的培训体系与之匹配 目前, 企业大学作为一种高效的培训模式，已经逐渐融入许多企业的整体发展战略中，成为企业可持续发展的重要支持力量和源泉 企业可持续发展的重要支持和力量源泉来源于企业大学的四大功能 Toyota 的最佳实践表明，建设与企业发展战略和能力要求匹配的培训体系可以有效支撑企业战略的实施 Toyota工业学院(日本本土)是丰田汽车培养生产技术人员的核心机构 自1994年起，Toyota在中国导入T-TEP项目与本土汽车维修学校合作办学，预计到07年底全国将有27家T-TEP合作学