战略(2017)章节练习题-第4章-战略实施.doc

章节练习_第四章 战略实施 一 、单项选择题?（ ） 1、 甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（　　）。 A、横向分工 B、纵向分工 C、整合 D、协调 2、下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（　　）。 A、相互适应，自行调整 B、直接指挥，直接控制 C、工作过程标准化 D、工作成果标准化 3、 甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（　　）。 A、区域事业部制结构 B、产品事业部制结构 C、客户事业部制结构 D、M型企业组织结构 4、下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（　　）。 A、国际部结构 B、全球区域分部结构 C、跨国结构 D、全球产品分部结构 5、某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（　　）。 A、开拓型组织的矩阵结构 B、分析型组织的矩阵结构 C、开拓型组织的职能制结构 D、分析型组织的职能制结构 6、在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（　　）。 A、简单结构 B、事业部结构 C、矩阵结构 D、战略业务单位结构 7、关于企业文化的表述，正确的是（　　）。 A、企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来 B、在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的 C、意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化 D、企业文化能够由契约明确下来 8、贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是（　　）。 A、权力导向型 B、角色导向型 C、任务导向型 D、人员导向型 9、企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（　　）。 A、以企业使命为基础 B、加强战略与文化的协同作用 C、重新制定战略 D、根据文化的要求进行管理 10、甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（　　）。 A、早期失效 B、偶然失效 C、晚期失效 D、中期失效 11、某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是（　　）。 A、增量预算 B、零基预算 C、固定预算 D、动态预算 12、下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（　　）。 A、目标市场销售额 B、新客户开发率 C、顾客满意度 D、销售增长率 13、能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是（　　）。 A、鲍莫尔的“销售最大化”模型 B、马里斯的增长模型 C、彭罗斯的最佳投资战略理论 D、威廉森的管理权限理论 14、中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（　　）。 A、法定权 B、奖励权 C、榜样权 D、专家权 15、某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（　　）。 A、法定权 B、奖励权 C、榜样权 D、专家权 16、下列关于选项中，说法错误的是（　　）。 A、反并购机制不应当作为董事会和管理层免受监督的借口 B、股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力 C、充分告知权、参与权属于股东的基本权利 D、同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇 二 、多项选择题?（ ） 1、下列关于集权说法正确的有（　　）。 A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策 B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策 C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长 D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快 2、某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（　　）。 A、便于企业持续成长 B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策 3、在下列类型的企业中，适合角色导向型