创造优秀得企业文化.ppt

案例分析 毛泽东的共产主义价值观 对李洪智邪教的批判 南街村 中山市芽口村 案例1：联想“组织学习鱼” 鱼头：真正有生命力的企业是那些善于学习的企业；学习就是工作的核心， 鱼身： ㈠取向构架 向合作火伴学习 向竞争对手学习 向顾客学习 向自己经验学习 ㈡ 制度架构 会议制度 培训制度 领导班子议事制度 委员会和工作小组制度 鱼鳍鱼鳞： 鸵鸟理论——营造“找差异文化” 建立共同愿景 塑造企业文化 鱼尾： 执行力 两个故事 案例2：北京仁惠特智业公司 ——创建学习型组织的四大亮点 1、长期（2020年以后） 成为指导世界的智慧公司 2、中期（ 2010年以后） 成为中国咨询业三个满意度最高的公司（员工、亲人和客户满意） 近期 建立“3333” 桌越团队：三个满意（员工、亲人和客户满意）；三个清楚（愿景、使命和潜能清楚）；三个力（学习、创新和带动力）；三个利益（客户、员工和团队的利益每年提升30%。 亮点之二：水性思维 老之曰：天下柔弱莫于水，而攻坚者莫之能胜，其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。 水五则： 自己活动，并能推动别人的是水； 经常探求自己方向的是水； 遇到障碍物时，能发挥百被力量的是水； 有容清纳浊宽大度量的是水； 变幻多端不失本性的是水。 水性思维的特性： 适应性 包容性 渗透性 原则性 亮点之三：工作十则 要自己创造工作，而非受命为之 要积极主动地推动工作，而非消极地等待领导的批示 要向大的目标挑战 知难而进才会有所提高 培养把简单的事做彻底的习惯 要带动周围的人 做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望 要有自信，否则你的工作就会失去魄力 眼观六路，耳听八方 摩擦是思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。 亮点之四：鼓掌文化 时时为别人鼓掌，才能建立优秀的团队 仁慧特设计了许多活动，让青年员工自己主持，大家为成功者、成长者鼓掌。 主要活动：晨会制度、周末例会、月执行经理会议、每月之星评比、学习节（4月30日）、成长节（6月30日）、客户节（9月9日）、亲情节（11月25日）。 调寄临江仙 滚滚长江东逝水， 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空， 青山依旧在， 几度夕阳红。 白发渔樵江渚上， 惯看秋月春风。 一觚浊酒喜相逢。 古今多少事， 都付笑谈中。 《三国演义》中的组织文化（1） 背景： 曹操出身于小吏家庭，一方面他对成名、权力拥有无限地渴望，另一方面官场上的一些勾心斗角也对他的性格影响较大 曹操集团的组织文化： 按需吸纳、博采众长——官渡收许攸 目标至上、舍小取大——关羽辞别 授权分散、相互牵制——兄弟争王 过分猜疑、讲裙带关系、嫉妒拔尖者——杨修之死 组织文化的类型：接近于“棒球队”型 鼓励有限度的创新与冒险 冲突与争论不被视为消极因素 容易吸引不同政见的人才 《三国演义》中的组织文化（2） 背景： 刘备出身于没落官宦家庭，家道中落，生活贫苦。所以他对民众的理解要比曹、孙要深得多，这是他采用“仁德”的精神作为组织文化的基础之一 。 刘备集团的组织文化： 以德为主、俘获民心、光环作用显著——刘备的神话 重视核心团队建设、但壁垒太高——桃园结义的神话 突出领导核心的作用，但过于“精英政策” ——诸葛亮的神话 重德不重才—— 蜀国神话的没落 组织文化的类型：接近于“俱乐部”型 重视忠诚度 强调承诺、注重相互适应 容易吸引志同道合的人才 《三国演义》中的组织文化（3） 背景： 孙权出身于富豪家庭，先祖在江东很有基业。由于家境富裕、衣食无忧，使孙权在物质需求方面更为注重 。 孙权集团的组织文化： 维护团结、一致对外——从 “舌战群儒” 到赤壁之战 注重培养、大胆授权——周瑜与赤壁之战 偏安一隅、固步自封——荆州之争导致两败俱伤 组织文化的类型：接近于“学院”型 重视人才的自我培养 强调培训、鼓励拔尖 容易吸引“长线”人才 成员的忠诚度较高 保持组织文化的活力 与组织文化相匹配的人才甄选 [正面案例]：陆逊的提拔 [反面案例]：魏延的遭遇 高层管理人员的带头作用 [正面案例]：诸葛亮七擒孟获 [反面案例]：袁绍与田丰 组织文化的延续性 [正面案例]：姜维接班 [反面案例]：马超的郁闷 组织文化的缺陷与组织的衰亡 蜀国：过分依赖核心领导导致组织内部管理的僵化和人才的枯竭——诸葛亮的悲剧 战争思维导致国库空虚 管理和用人机制逐渐僵化 人才的枯竭 魏国：裙带关系和猜疑导致缺乏忠诚度——司马懿的叛离 组织文化导致信任危机 弱势政权无法进行激烈改革 吴国：偏安一隅、缺乏创新——吴国在寂寞中灭亡 黄金时期的政策错误 重小利、无大气 几点启示 组织文化的适用： 不同的组织需要不同的组织文化； 任何组织文化都有优缺点，在不同时期其优缺点可