基于战略得人力资源管理体.ppt

一、目标与绩效考核管理体系建立 二、薪酬管理与薪酬体系设计 岗位设置的目的： 办理集团公司贷款、担保的相关手续和国地税申报工作；组织填报向市财政局、国资办等部门报送的各类报表和资料；负责考核子公司经济指标完成情况，指导、审核子公司其他工作。 序号 工作任务的内容及职责 权限 权重 1 向银行提供会计资料、经营状况分析资料，办理签订银行借款合同、 担保合同的相关手续，办理银行借款报批、归还、付息业务。 报批 25% 2 向财政局、国资办等部门上报会计报表、年检登记、国有资产保值 增值等资料。组织子公司填报，进行填表说明、指导及审核。 审核 25% 3 对子公司进行定期考核，确定其利润完成情况及规范化管理情况， 参与子公司年终审计并与会计师事务所进行沟通。 负责 20% 4 负责国地税申报缴纳工作，负责国有资产委托营运的申报清算。 负责 10% 5 负责银行账的记账、对账工作及会计凭证的编制、装订。 负责 10% 6 根据公司要求做好职能部门的工作，完成部长安排的各项工作。 执行 10% 续上业： 序号 工作任务项目及工作标准 1 办理银行借款、担保业务, 手续完备，资料真实，保证资金及时到位 2 贷新还旧和支付借款利息, 认真筹划，不出现一笔罚息 3 组织填报并汇总审核公司上报市财政局、国资办等的各类资料, 组织有序、报送及 时、符合要求，做优秀单位 4 对子公司进行填报说明、业务指导, 获得对方较高的满意度 5 国地税申报缴纳, 熟悉税收政策、合理及时纳税，不能因工作失误而导致税收罚款 6 银行账记账、对账过程, 收支清晰，不出现一笔无法解释的未达账项 7 集团公司及经营性公司年终审计，积极协调、配合会计师事务所的工作 8 对子公司进行利润审核，工作质量检查, 遵守会计准则及规定， 规范子公司运作 9 职能部门的各项工作与部长安排的工作, 按要求及时准确完成，反应迅速效率高 工作所需记录文档 总结计划、经营分析报告、审计考核报告等 一、目标与绩效考核管理体系建立 二、薪酬管理与薪酬体系设计 薪酬设计六步骤 第一步：制定薪酬策略 企业发展阶段和薪酬策略 第二步：职务分析与岗位评价 第三步：市场薪酬调查 第四步：薪资制度设计 第五步：薪资分级和定薪 在岗位价值评估、薪酬结构设计后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。 通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性 实务中定薪并非僵化的根据岗位价值评估出来的结果直接计算，而是综合考虑多方面因素 定薪时要考虑的因素 员工现有收入在薪酬结构内 员工现有收入在薪酬结构外 根据岗位和等级变动调整薪酬 业绩薪资的增长 决定个人薪资的增长及增长策略 在员工定薪时一个基本的参考模式 第六步：薪资制度的控制与管理 薪酬制度 奖金制度 福利制度 长期激励政策 加薪程序等等 * 提问学生会的例子，算不算团队 * * * * 笔记摘要： * * * * * 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）群体环境的力量： 有群体 ：没群体=120%：100% 四、影响工资