多方位提升内部审计在公司管理中得作用[企业审计管理推荐].pptVIP

* 三、 “实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一 体会： 实务：老老实实地履行职责，扎扎实实地做好验证与咨询 务实：实实在在地干点实事，把握特点做特色，一心一意得地服 务中心，唱响主旋律，寓监督于服务之中 效能：卓有成效地履行职能，睿智筹谋“双向负责，目标一致”的运作模式和工作策略，全神贯注地紧扣受托目标； * 三、 “实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一 正确理解“报告”的含义 内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 “报告”无“大报告”、“小报告”之分，主要在于报告的方式方法和机会或时间，关键是报告的内容是否建立在“同一目标”的基础上 “报告”的本质含义：是否有利于公司治理，是否有利于企业健康运营，是否有利于审计自身发展。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 多方位提升内部审计效能的思考 苏州内审协会提出的“多方位提升内部审计在公司管理中的作用”这样一个命题，强调的是“多方位提升内部审计的作用”。我个人理解这一命题的核心内涵是：在风险导向与公司治理微观环境下，如何充分发挥审计效能的问题。回顾内部审计的发展史，曾经历过反舞弊导向，效益导向，风险导向等阶段，还有价值导向的说法等。提出“效能导向”这样的命题，在风险