安全绩效考核管理.ppt

安全与绩效管理2011-10-15 管理的定义 管理是指通过劳动分工，使其他人或者和其他人一起有效率和有效果地将事情完成的过程。 管理的本质是实现从资源到价值的转化。 管理有四个过程(或职能)：计划、组织、领导、控制，通过四个过程(或职能)的实施，达到组织的目的。 什么是绩效管理？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 绩效考核究竟考核什么？ 绩效考核主要考核工作计划完成情况，哪些方面做的比较好，哪些方面还存在不足之处，这就是绩效考核的主要内容。要注意的只是要具体和明确，让管理者和员工清楚知道好在什么地方，充分肯定员工的优点，希望继续保持和发扬；明确指出差在什么地方，为什么结果不佳，如何改进，最好提出自己的建议和经验，这就是一个比较有效的绩效考核。 绩效管理的误区 绩效管理是绩效组的事情，与本部门无关。 绩效管理就是扣分，就是挑毛病。 重考核，忽视计划制定环节的工作。 轻视和忽略绩效辅导、沟通的作用。 忽略绩效考核导向作用。 过于注重结果而忽略过程控制。 绩效管理体系框架 绩效管理的核心-绩效沟通 绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间的沟通。根据绩效管理的循环，可以将绩效沟通分为三个沟通过程： 1、绩效计划沟通 2、绩效实施沟通 3、绩效结果沟通 部门或岗位关键绩效指标（KPI） 什么是关键绩效和关键绩效指标 * 责任 权力 利益 管理要解决好责任、权力和利益的分配，确保三者相互匹配。 绩效管理是指对产生绩效的过程进行管理。 绩效管理的作用有哪些? 绩效管理促进企业个人绩效的提升。 消除木桶短板效应。 绩效管理促进管理流程和业务流程优化，进行有机结合。 绩效管理保证组织战略目标的实现。 绩效管理的目的是什么？ 是让公司每一位员工既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅只是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。 安全绩效是绩效管理的重要组成部分，督促和提高我们员工的安全意识和安全主动性。其实在安全上无论我们用何种方式来管理和考核我们的员工，无非只有一个目的：安全至上，平安第一。 每个公司根据各自的生产特点制定安全绩效考核的制度与考核细节。 绩效管理的宗旨是什么？ 绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进企业和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司的生产经营目标。 *