成本削减多赢得策略和方法---培训课件.ppt

功能构成 功能系数 目标成本 实际成本 价值系数 成本降低 Ａ 0.367 ?1247.8 1000 1.28? ?-247.8 Ｂ 0.264 ?897.6 800 ?1.16 ?-97.6 Ｃ 0.200 680? 900 ?0.78 ?220 Ｄ 0.140 ?476 600 ?0.82 ?124 Ｅ 0.029 ?98.6 200 ?0.48 ?101.4 合计 1 3400 3500 100 价值系数=功能系数/成本系数 成本系数为实际成本构成比重 具体 应用 美国政府自20世纪70年代以来，对大型项目从设计阶段开始就用价值工程的方法进行定费用设计(DTC)，从源头上控制项目费用。美国国防部在制订武器采购规则中就设有应用价值工程以控制军费的专门条款。美国通过立法，要求所有大型投资项目都应用价值工程进行独立评审，在保证项目功能的前提下，使项目成本降低10%—30%，取得数百亿美元的效益。 1995年以来，香港政府先后在赤柱监狱、旺角体育场、政府船坞、电视网络等大型投资项目中应用价值工程与价值管理，使投资节约10%—25%。 上海在建设浦东机场中系统地应用价值工程与价值管理方法，使工期由4年缩短到3年，费用减少l0%（约13亿元)。如果我们积极借鉴海内外的成功经验，将价值工程与项目评审制度集成，对大型投资项目以独立评审方式全面应用价值工程，将能以最低的总成本(即寿命周期成本)，可靠地实现项目或服务的必要功能，最大限度地提升项目或服务的价值。这样，不仅能大幅度地降低项目投资，取得数十亿元、数百亿元甚至更多的效益，还能从源头上有效地遏制腐败现象。 ? 项 目 结 果 737 飞行驾驶舱电子管 90% 经常成本的减少 ? 79% 零件数量的减少 737 / 757 边壁面板的组装 每架飞机节约 $ 14700 ? 45% 零件数量的减少 737 # 1 窗户更换 所有时间从 12 小时减少到 4 小时 737 登机门操作杆 改进门杆 737-X 储存箱支撑 50% 成本的减少 ? 每个储存装置减轻 12 磅 飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本 3.作业成本法的应用 作业 成本 原理 作业成本计算法（ABC）： 以“间接费用”为归集对象，通过对资源动因的确认、计量、归集，将资源费用分配到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集到作业成本上，继而再分配到产品或顾客的劳务上去的一种间接费用的分摊方法。 作业成本控制法（ＡＢＭ）： 通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值。 短期经营决策形成的 选择性 战略决策形成的 约束性 数量基础 作业基础 概念 在总体水平上制定的：产品数量、直接人工工时等 与特定的生产作业相联系：如机器准备、产品检查、包装等 导致某项作业的成本变动因素，如工作时数、订单份数、发送产品数量、运输数量等 成本动因 企业内部一些系列的行动、活动或工作，如开具发票、发运货物、机器运转、行政管理等 作业 说明 概念 ABC/ ABM 作用 消除由于不合理的假设与错误成本分配造成的成本扭曲现象，提高成本信息质量。 由于成本差异本身是一个信号，因此它可以帮助企业发现问题的根源，并加以纠正。 消除低增值作业或减少该成本的发生。 引入效率与效果，使得经营过程中各个作业之间更好的协调，从而达到改善生产经营的目的。 ABC 应用 420000元 制造费用总额 85元／件 95元／件 单位产品直接 材料成本 60件 50元／件 单位产品直接 人工成本 2小时／件 4小时／件 单位产品 机器工时 7800件 100件 产量 B产品 A产品 项目 资料：A、B产品生产及成本资料 合计 B产品 A产品 420000 合计 100次 40次 60次 90000 次数 质量检验 16000小时 15600小时 400小时 240000 小时数 机器运行 25份 10份 15份 60000 份数 生产订单 24次 8次 16次 30000 次数 机器调整准备 成本动因数 作业成本 成本动因 作业 资料：制造费用作业成本资料 420000 合计 900 100次 90000 质量检验 15 16000小时 240000 机器运行 2400 25份 60000 生产订单 1250 24次 30000 机器调整准备 作业动因分配率 作业动因数 作业成本 作业 作业动因分配率计算 作业成本计算 费用分配 A产品 B产品 A产品 B产品 30400