某移动公司职位、薪酬、绩效考核.pptVIP

4、沟通时应注意把握的问题 3 集中在绩效，而非性格特征 5 优点和缺点并重 4 着眼于未来而非纠缠过去 6 避免对立和冲突 1 鼓励下属说话 2 认真倾听 （十一）怎样与员工进行绩效沟通 5、如何运用绩效结果的反馈激励员工改进 要指出下一阶段的改进点并制定改进计划，讨论修改kpi考核的不合理的指标和权重。纳入下一期绩效计划。 持续提升员工绩效 要制定个人发展计划并与培训计划结合起来。? 不断提高员工素质 首先与当期的奖金分配挂钩，持续的表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降挂钩。? 将考核结果与分配挂钩 （十一）怎样与员工进行绩效沟通 在讨论中沟通技巧必不可少... 首先强调员工参与绩效计划的重要性，告诉员工最终要争取达到或超越工作目标的是员工本人。 介绍绩效计划的内容，关键绩效指标、工作目标和能力发展计划，帮助员工理解绩效计划强调了“要干什么”和“怎么干”的联系。在向下一步进展前，先询问一下员工是否有什么其他要讨论的内容，以表达你对员工意见的兴趣 逐项讨论，引导员工自己列出所有重要的关键绩效区域及可衡量的目标并获得员工的承诺。 双方共同讨论每项列出的目标与完成上级部门目标和企业整体目标之间的关系，这样能帮助员工认识到自己工作与公司整体的联系来加强今后他/她对目标的投入。 表示对员工达到那些具有挑战的目标的信心，以建立员工对完成挑战性目标的信心及承诺。 征求员工的意见，在整