特殊员工群体得薪酬设计与管理.ppt

特殊员工群体的薪酬设计与管理 学习目的 了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的工作特点，及其对薪酬的需求特性。 掌握管理人员的层次划分，及各层管理人员的薪酬设计。 明确管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计时应考虑的因素。 了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计中应注意的问题。 掌握销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的薪酬设计。 了解不同员工群体的薪酬平衡的重要性，及薪酬平衡的有效措施。 内容安排 管理人员的薪酬设计 销售人员的薪酬设计 研发人员的薪酬设计 采购人员的薪酬设计 外派人员的薪酬设计 不同员工群体的薪酬平衡 复习思考题 案例分析 1. 管理人员的薪酬设计 1.1管理人员概述 1.2高层管理人员的薪酬设计 1.3中层管理人员的薪酬设计 1.4基层管理人员的薪酬设计 1.5设计中应注意的问题 2. 销售人员的薪酬设计 2.1销售人员概述 2.2工作特点 2.3薪酬的需求特征 2.4影响销售人员薪酬水平的因素 2.5薪酬设计 2.6设计中应注意的问题 3. 研发人员的薪酬设计 3.1研发人员概述 研发人员的绝大多数成果是知识产权，知识产权的存在加速了企业成功与失败的演化进程； 高新技术企业经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研发活动； 从事研发活动的人员是企业的核心资源，是企业创新的源泉和发展的关键，研发人员的状况能够反映企业创新的综合能力； 研发人员的数量、素质、研究活动的组织及激励是一个企业研发规模、研发实力的具体体现，是企业进行创新活动成败的关键。 3.2工作特点 3.3薪酬的需求特征 希望有可供选择的双重职业发展通道，如图8-6所示。 3.4影响研发人员薪酬水平的因素 3.5薪酬设计 3.6设计中应注意的问题 4. 采购人员的薪酬设计 4.1采购人员概述 4.2工作的特点 4.3薪酬的需求特征 4.4影响采购人员薪酬水平的因素 4.5薪酬设计 4.6设计中应注意的问题 5. 外派人员的薪酬设计 5.1外派人员概述 下面是对44个国家做出的外派人员调查，说明了企业外派的原因所在，如图8-9。 5.2工作的特点 5.3薪酬的需求特征 5.4影响外派人员薪酬水平的因素 5.5薪酬设计 5.6设计中应注意的问题 6. 不同员工群体的薪酬平衡 6.1薪酬平衡的特点 6.3薪酬平衡的有效措施 7. 复习思考题 8. 案例分析 实行项目负责制考核的人员应接受厂级考核小组的考核，日常考核由技术中心进行，项目的期中和期末考核由厂考核小组进行。 项目考核主要采取领导小组会议的形式进行，首先听取项目负责人的工作述职（述职的内容主要有产品简介、工作内容、开发方式、解决的问题及攻关方向、产品技术水平及经济效益情况），述职报告必须用技术数据论证。再由技术中心负责人汇报被考核人项目期中（期末）的主要技术工作情况。厂考核小组成员在听取汇报的基础上，通过以下5个步骤，即：听、看、查、测、评（听述职报告、看技术资料、查看生产现场实物、测试技术数据、评议技术数据及经济效益）对被考核者进行打分，考核得分取全体成员的平均值。 全球化的薪酬管理目标。 外派人员管理政策的全球化问题。 区域化薪酬体系的发展。 薪酬平衡的特点 　 不同员工群体薪酬平衡的重要性 　 影响薪酬平衡的主要因素 薪酬平衡的有效措施 薪酬体系要实现在不同员工群体之间的平衡，至少应该具备以下3个特征。 第一，完成这一工作所需要的知识和技能越多，得到的报酬也越多； 第二，从事这种工作时所处的环境越不好，这种工作得到的报酬也应该越多； 第三，关注员工个人绩效，按绩效分配，工作中对实现组织整体目标的贡献越大，这种工作得到的报酬也应该越多。 6.2影响薪酬平衡的主要因素 主观因素过重。 平均主义现象。 薪酬分配不透明。 建立合理的公平观。 进行合理的工作评价。 基于绩效的薪酬制度。 设置不同员工群体间的薪酬差距警戒线。 有效的监督机制和沟通机制。 1、管理人员在工作中可以表现出哪些特点？可以划分为几个层次？ 2、影响各层次管理人员薪酬水平的因素有哪些？ 3、各层次管理人员的工作特点和薪酬需求特征各是什么？ 4、简述各层次管理人员、研发人员的薪酬设计及区别？ 5、简述管理人员薪酬设计的注意事项？ 6、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬的需求特征有哪些？ 7、怎样对销售人员、采购人员、外派人员进行薪酬设计？ 8、影响销售人员、采购人员、外派人员薪酬水平的因素有哪些？ 9、简述目前比较常用的销售人员的薪酬组合方式及各种组合方式的优缺点及适用范围？ 10、简述销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计中应注意的问题。 11、常用的外