打造员工高效执行力 东方国际管理研究院.pptVIP

企业常见的执行力问题及原因分析 企业执行力不强的原因！ 1.员工不知道干什么 没有明确的工作计划和重点，不知道应 该做什么。 2.员工不知道应该怎么做 没有具体的工作思路和流程，员工不知道怎么做。 3.干起来不顺畅 执行过程过于复杂，管理干部的懈怠，不能常抓不懈 4.干好干坏一个样 考核、奖惩制度不明确，干好干坏没区别 启示： 1.凡是要成就大事，必须要有周密的策划 2.最浪费时间的做法就是出色完成了根本不需要 做的事 3.执行计划的过程迷失 4.人员角色错位，没能用正确的人做正确的事 三、凭什么能做主人翁——理由 执行力的4大核心要素 执行力的4大核心要素 心态 角色 工具 流程 这4个要素相辅相成，统一于执行中 心得： 心态：没有借口的心态 流程：正确的流程 角色：用正确的人 工具：良好的激励制度 如何提高团队执行力 快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结 分享 协作 顾大局 团队执行力强的三个特征！ 如何提高团队执行力 · 明确目标——目标是一个团队共同努力方向 · 良好沟通——和谐环境直接影响员工工作热情 · 追求完美——按质按量完成自己工作 · 以身作则——团队的习惯、工作方向和领导密切相关 · 奖惩分明——奖励优秀的员工是执行力提升的基石 · 以人定岗——让合适的人在合适的岗位上工作 提升团队执行力的方法！ 案例分析 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好 计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力 案例分析 85%的员工在干什么 ？ 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 没事干 哪些人是执行型 人才？ 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺 结果导向 永不放弃 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 案例分析 东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。 执行力就是执行制度的能力 案例分析 我相信 想飞上天 和太阳肩并肩 世界等着我去改变 想做的梦 从不怕别人看见 在这里我都能实现 大声欢笑让你我肩并肩 何处不能欢乐无限 抛开烦恼 勇敢的大步向前 我就站在舞台中间 我相信我就是 我相信明天 我相信青春没有地平线 在日落的海边 在热闹的大街 都是我心中最美的乐园 我相信自由自在 我相信希望 我相信伸手就能碰到天 有你在我身边 让生活更新鲜 每一刻都精采万分 I do believe 心态与定位 1、打工者定位——要不得 2、主人定位——即使打工，也在给自己打工。 在工作中尼属于“精”员工还是“傻”员工呢？？ 请用四条不间断的直线将这