绩效考核管理(加经典案例).pptVIP

绩效辅导的益处 更大的灵活性与适应性 更富创造性的见地 更好地运用人力、技能与信息来源 更为迅速、有效的应急措施 绩效与生产力得到改进 员工发展 关系得到改善 学习能力得到提高 工作场所的生活质量得到改善 辅导 主管们有更多的时间 360度考核 通过不同的考核者（上级主管、同事、下属、客户等）从不同的角度考核，全方位、准确地考核员工的工作业绩。 优点：综合性强，它集中了多个角度的反馈信息；可减少偏见；强调团队；员工极积。 ? 缺点：考核成本高；成为某些人发泄私愤的途径；考核培训工作难度大；来自不同方面的意见可能会发生冲突。 * 评价误区 光环化倾向 宽容化/严格化倾向 中间化倾向 好恶倾向 逻辑推断倾向 倒推化倾向 轮流坐庄 近期行为偏见 将被考核者的某一优点或缺点扩大，以偏概全，一好百好，或一无是处，凭个人印象考核下属。 考核中不敢负责任，怕承担责任，有意放宽考核标准。或评价过分严格，使员工工作积极性收到严重打击。 不敢拉开档次，考核结果集中于中间档次，其原因是对考核工作缺乏自信，缺乏有关的事实依据。 依个人的好恶作为考核依据，自己擅长的方面，考核尺度严；自己不擅长的方面，考核宽一些，不能做到实事求是。 由一个考核指标推断另一个考核指标。如认为工作勤奋与绩效之间存在逻辑关系，当前者好时，认