管理中得集中激励理论的归类及实施.ppt

激励理论;激励过程 影响激励的因素 激励理论 激励方法;国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ ;;;需 要;激励的实质过程;人的行为是由动机决定的，而动机是由需要支配的。但有需要不一定就会产生动机，有某种动机不一定就会引发某种行为。只有最强的动机实际产生行为，这就形成了具体的需要结构和动机结构。;1、激励在管理中的作用 其核心作用是调动人的积极性。 2、激励的特点 最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿性。 ;1、动机：动机是推动人从事某种行为的心理动力，是激励的核心要素。 2、需要：需要是激励的起点与基础，是人们积极性的源泉和实质。 3、外部刺激：这是激励的条件，是指激励过程中，人们所处的外部环境中各种影响需要的条件与因素。主要指各种管理手段及相应的管理环境。 4、行为：被管理者采取有利于组织目标实现的行为，是激励的目的。;二、人性假设理论 ;2、X理论与Y理论;X理论的基本假设;X理论假设下的管理方式;Y理论的基本假设;;与Y理论假设对应管理措施;3、超Y理论;;4.Z理论;Z理论的主要内容;三、激励理论;几种代表性的激励理论;;生理需求;对管理实践的启示 1）正确认识被管理者需要的