绩效考核管理-人力助师.ppt

绩效管理 绩效管理故事 猎狗的故事 关于HRM、绩效管理—— 人群需要管理 管理为了公平 公平产生了HRM HRM平台—岗位 岗位要怎么设?——岗位清理 岗位要多少人？——定员定编 岗位工作规范？——工作分析 岗位劳动价值？——岗位测评 岗位人力配置？——竞聘设计 岗位工作表现？——绩效考核 岗位报酬给付 ？——薪酬设计 一套基于岗位平台的制度！ 本章结构 绩效管理系统的设计、运行与开发 绩效管理的考评方法与应用　　 绩效管理案例：摩托罗拉的成功 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元 绩效管理程序的设计 一、绩效管理系统设计的基本内容P168包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。 绩效管理程序的设计 总流程设计：例如“德、能、勤、绩”、“平衡记分卡：”、“KPI法”确定绩效考核指标体系 具体考评程序设计：如何设计并使用具体的考评方法对不同部门、不同人员进行考核的操作程序，具体的考核方法将在第二节中重点讲解 制度与程序，两者相互制约、相互影响、相互作用。  练习 　绩效