绩效考核管理与激励机制.pptVIP

个人简介-----严正 严正专著 严老师在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版专著五本，获得了业界和客户的高度认可。 和邦丛书：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》 目 录 一、“双面神”绩效管理 二、员工激励 绩效管理有多种不同目的 绩效管理对员工个人的益处 ? 认同感，有价值感 ? 对其技能及行为给予反馈 ? 激励性 ? 导向性 ? 参与目标设定的机会 ? 讨论员工的观点及抱怨的机会 ? 讨论、计划员工发展及职业生涯的机会 ? 理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量 基于胜任素质的绩效管理：双面神绩效管理 绩效管理的两面性 “双面神绩效管理” 关注绩效管理的两面性： 1、绩效的结果 2、这些结果是从哪里开始的 “双面神绩效管理”着重于处理两个问题： 1、确立清晰而又有效的目标 2、区分每个工作职位关键性的胜任素质 “双面神绩效管理”系统 通过胜任素质管理改进人员绩效 种 瓜 得 瓜 绩效和开发的循环图 个人绩效目标、任务和关键的胜任素质开发和商定绩效目标共同确定适用的胜任素质 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 绩效管理大流程的五个步骤