绩效考核管理体系设计报告.pptVIP

* 人力资源部汇总分析 《绩效合同》、《绩效分析与改进表》及《绩效总结与改进表》中有关培训需求信息， 作为制定公司培训计划的依据之一 * 绩效管理体系设计思路 环球集团关键绩效指标体系 环球集团绩效管理运作体系 报告附件 * 绩效管理运作体系 绩效管理 制度 绩效管理 表单 绩效管理 流程 * * * 流程阶段 涉及的主要表单 绩效计划 《关键绩效指标解释》 《绩效合同》（可背书绩效目标调整事项》） 绩效监控与过程改进 《绩效指标数据记录表》 《绩效指标数据收集表》（可背书绩效稽核事项） 《绩效指标数据汇总表》（可背书绩效稽核事项） 《绩效分析与改进表》 绩效考核及结果运用 《能力素质表现评价表》 《绩效考核表》（可背书绩效申诉事项） 《绩效总结与改进表》 * * 第一章 总则 第二章 绩效计划 第三章 过程监控与改进 第四章 绩效考核 第五章 考核结果运用 第六章 附则 附件 * 绩效管理体系设计思路 环球集团关键绩效指标体系 环球集团绩效管理运作体系 报告附件 * 附件1：《关键绩效指标识别过程》 附件2：《关键绩效指标解释》（含附录1-4） 附件3：《绩效管理制度》（含流程图与表单9个） * THE END THANKS 机密 绩效管理体系设计报告 本报告仅供客户内部使用。未经全息管理咨询公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 绩效管理体系设计思路 环