绩效考核管理新理念.pptVIP

中国企业10大管理难题 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何配合高速发展？ ?如何有效管理销售渠道？ ?如何有效拓展并保留客户资源？ ?如何利用信息技术创建优势？ ?如何使企业战略适应中国入世后 的全球化浪潮？ 是 “绩效考核” ，还是 “绩效管理” ？ 在一项对（美国）中西部地区公司多达300名管理人员的调查中，, 32% 的人认为他们的绩效考核是“非常无效的”，仅有 4%的人认为是 “在相当大程度上是有效的“ 解决的方案是改“绩效考核”为“绩效管理” 。 绩效考核(Performance Appraisal) 根据工作目标和工作标准，采用科学、有效的方法，对员工的工作行为和工作效果，进行考核和评价，并对发现的问题提出改进措施的过程。 绩效管理(Performance Management) 通过绩效反馈面谈，确认员工的成绩与不足，制定员工的绩效改进计划和员工发展计划，持续不断地改进员工的绩效水平，确保企业总体目标的实现。 从管理的职能理解绩效考核 绩效考核是人力资源管理中控制职能的具体运用。 控制是管理的职能之一。 “控制”即发现偏差和纠正偏差的过程。 绩效考核的发展 控制——〉发展 评估——〉管理 注重过去——〉