绩效考核考核推进实施与结果运用.pptVIP

管理大师杜拉克 -------有效的管理者，并非为工作而工作， 而是为成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？ * 绩效考核推进实施 与结果运用 主 要 内 容 1、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 2、考核中人事经理与直线经理职责区分 3、考核者训练 4、如何进行绩效反馈面谈 5、如何制定绩效改善计划 6、哪些因素会影响考核公正性 7、如何避免考核中的不公正性 8、绩效考核结果的十种应用技巧 一、考核者训练必要性 项目设计 目标设定 主管能力 主管态度 考核结果 客观公正 二、考核者训练目的 训练 目的 认识考 核作用 消除失 误偏见 了解考 核规则 掌握考 核要素 把握实 施方式 统一考 核标准 三、如何制定绩效改善计划 四、如何进行绩效反馈面谈 1、建立并维持彼此信赖 2、清楚地说明面谈的目的 3、在平等立场上进行商讨 4、倾听并鼓励部属讲话 5、不要与他人做比较 6、重点在