OPM3在大丽项目管理应用.docVIP

OPM3在大丽项目管理的应用 一、绪论 （一）选题背景及研究意义 随着经济全球化的发展趋势和竞争的日益激烈，越来越多的从上世纪90年代开始，全世界就掀起一股研究项目管理成熟度的热潮，常见的模型已经30多种。 图1-1本文研究思路 二、 理论基础 （一）、项目管理理论基础 与一般的组织管理相比，项目管理着重从整体和战略出发，并将其细化成为具体的项目任务，从而把组织设想或战略转化为实实在在的产品或服务。另外，项目化管理不仅将组织中典型的项目进行组织和管理，更重要的是将组织传统作业中的创新活动当作项目对待，对其实行项目管理。 与传统的职能部门管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时间期限。其特点主要表现在： （1）对象的特殊性。 在实施项目管理时，要根据对象的特点来进行计划、执行、控制等管理工作。 （2）管理的系统性。 一是项目的系统性，即依据系统论“整体——分解——综合”的原理，可将项目系统分解为许多不同层次的任务责任单元；二是过程的系统性，即强调对项目生命周期的全过程管理。 （3）组织的临时性和高度柔性。 项目小组或团队的形成是为了完成一个项目，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结，因此组织具有临时性的特点。 （4）管理方法的开放性。 项目管理采用先进的管理理论和方法，如采用全面质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目管理等。 （5）环境创造的重要性。 项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。 (二)、项目管理成熟度模型的理论基础 项目管理成熟度模型( PMMM, ProjectManagementMaturityModel)表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 借助项目管理成熟度模型,项目管理者可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节,同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,来形成对项目管理的改进策略,从而稳步改善科研院所的项目管理水平,使用者的项目管理能力持续提高。 图2.11成熟度模型构成 图2.11成熟度模型构成 项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法，用以衡量组织按照预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。可见，项目管理成熟度模型不是一个数学解析式或一个图标，而是一整套科学的体系和方法，也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程——“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。” 1. 项目管理成熟度的等级划分 项目管理成熟度等级是指企业或组织的项目管理水平在走向成熟的过程中几个具有明确定义的表征项目管理能力成熟度的发展阶段。在基于项目管理的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的几个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。所以，从项目管理成熟度模型导出的改进策略，将对企业项目管理水平不断改进的历程提供一份引导图。它指导企业不断改进其项目管理的缺陷，不断提升项目管理的水平。 项目管理成熟度模型一般由五个等级组成，见图2-1。 图2-1项目管理成熟度模型的成熟度等级 项目管理成熟度模型成功地建立起一套完整的项目过程评价体系, 将项目管理成熟度、项目管理九大知识领域、五大管理过程有机地结合在一起。毫无疑问,该评价体系有助于项目经理和项目管理人员提高对于项目管理的系统认识, 促进工程项目管理实践不断迈向更高的境界。目前比较著名的几种项目管理成熟度模型的成熟度等级划分如下表： 表2.2　几种主要项目管理成熟度模型表 符号 模型名称 级　　　　　别 1 2 3 4 5 1 CMM 初始级 重复级 定义级 管理级 优化级 2 K - PMMM 通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 持续改进 3 OPM3 标准化 可测量 可控制 持续改进 4 KM - PMMM 摸索级 觉醒级 胜任级 最佳方法级 5 MF - PMMM 混乱级 简略级 组织级 管理级 持续级 表2-1几种主要项目管理成熟度模型等级表 2. 应用项目管理成熟度模型的