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【聚焦产品核心能力系列】价值链导向的产品决策 网上看到一篇文章 ：一篇街旁 度用户给街旁的9点建议 ，一位非常热心的用户洋洋洒洒写了几千字 描述其规划的街旁网未来功能蓝图 ，得到一片大v的转发评论。当然 ，我接下来要写的不是去分析这 位用户给出的建议是否靠谱 ，更不是去分析街旁网应该怎么做…而是想跟大家聊聊当我们遇到这些“ 热心的建议”时应该如何去冷静地分析和梳理 ，并最终最初正确的判断。 这是一个人人都是产品经理的时代 ，在日常的工作生活中 ，我们总能碰到类似的各种产品建议 ，它 们有的来自于用户 ，有的来自于同事 ，甚至还有很多来自于老板 ，面对着海量的“待做需求” ，我们肯 定不可能全做。你会发现就算给你do uble甚至t rible的招人名额 ，再每天给你25个小时你也做不完。 当然 ，我们也不可能完全不理 ，你要真敢如此“绝情寡义” ，就算不被用户用脚投票死也会被老板的吐 沫淹没 ，这种时候 ，如何于三千弱水中取得最适合饮用的一瓢就显得尤其重要 ，一般遵循的快速决 策思考模式是回答两个问题 ： 0和1的判断 ，有没有用 ？ 1到∞的鉴别 ，用途多大 ？ （一 ）0和1的判断 ，有没有用 ？ 面对任何一个产品需求 ，我们首先要做一道判断题 ，究竟有没有用 ？ 拖把上要不要一个MP3 ？ 拖地的时候好无聊 ，腰酸背痛 ，在拖把上