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衡板公司管理模式与经验分享 衡板公司简介 立足于自身特点的衡板增长模式。 产品定位在高端、销售渠道简洁快速、市场反映灵敏，在建立学习型组织的支撑下，催生企业自身的创新能力，用高水平的专业化管理给企业正常运转提供保证，走最大限度延长价值链、产品开发、技术进步、品牌营销、供应链管理、服务增值的增长模式。 企业历史与文化—主要业绩 公司于2000年完成整体搬迁并确立以冷轧薄板产品为发展方向。 2001年至2004年新上1号1050轧机，使公司钢材产量实现27万吨。 2005年公司确立了“规程制度执行年、技术改造改进年、管理创新进步年、提高综合实力竞争年”。钢材产量首次突破40万。 2006年提出了“产品质量提高年、品牌服务提升年、降本增效攻关年、综合实力增强年”。全年完成钢材产量44.8万吨。 2007年衡板公司则把“品质增效、精细管理、结构调整、规模扩张”作为企业的四大任务，强化“精细精准，高效协同、创新领先”的管理理念，品种结构调整初见成效，全年完成钢材50.3万。 2008年在异常严峻的市场形势下，积极优化生产组织，调整营销策略，坚持以效定销，以销定产，以产促销的原则，公司全年完成钢材产量51万吨。 管理文化与经验分享 衡板公司经过多年的积淀与发展，在建设“薄、特、精、优”冷轧板材基地的共同愿景下虽然取得了一点成绩，但与河北钢铁集