职级体系、薪酬及奖金计划设计——深圳桑菲消费通信有限公司.pptVIP

职级体系、薪酬与奖金计划设计——深圳桑菲消费通信有限公司 2005年11月 今日议题 我们对于贵公司现状和项目需求的理解 我们建议的方案概览 项目流程及成果样例 顾问团队 时间与费用预算 为什么选择翰威特——我们的优势 附件：翰威特 2005年薪酬福利调研——高科技制造行业客户名单 我们对于项目需求的理解 桑菲从原来单纯的飞利浦手机的生产制造厂现已发展成为具有商务、研发、生产、客服等多功能的全方位的通信产品公司 公司的发展目标是到2010年，使桑菲进入中国个人移动ODM供应商的前3强，因此要求公司的人力资源管理特别是奖酬制度要随着桑菲的战略调整适时作出应对，从而提升企业在激烈的市场竞争环境中的战略执行能力 近年来，桑菲的业务取得了快速发展，新的职能部门和新的职位开始陆续产生 公司内部目前缺乏系统的职位评估体系和流程，使得职级的制定缺少坚实的依据 尚未建立统一的体现市场和行业特性的职位名称体系 员工感觉缺乏职业发展空间，尚未建立技术发展通道 对于以项目为基础的奖金发放缺乏有效的控制 建立新的职位评估体系和职级结构，以实现: 支持员工的职业发展 便于管理 体现内部公平 职位名称的统一并与市场接轨 建立完善的由固定工资和浮动奖金两部分组成的薪酬体系，以实现: 支持公司经营战略和桑菲的企业文化 支持公司的薪酬策略 保持薪酬水平的市场竞争力 吸引、激励和留用关键人才 体现工人和管理人员不同的需求 引导员工行为 我们建议的方案概览 翰威特薪酬设计的整体框架 项目流程概览 项目流程及成果样例 项目流程解释 什么是薪酬策略？ 是薪酬方案设计的指导原则和方向 阐述了如何利用薪酬来吸引、留住、激励和奖励员工，从而支持企业的经营和人力资源策略的实现 与经营目标和理想的企业文化相匹配 将指导薪酬设计和管理 是沟通和交流的基础 作为项目评估和监控的标准 薪酬策略 - 6 P 以下为构成薪酬策略的６个重要因素: 薪酬原则（Pay Philosophy）: 愿景、目标和价值 薪酬方式（Pay Approach）: 对公司的整体成本／全面现金／对员工的福利 薪酬比较性（Pay Parity）: 内部公平性　vs　外部竞争性 薪酬市场定位（Pay Positioning）: 竞争力大小 薪酬组合（Pay Mix）: 理想的“类别组合”／灵活度 薪酬承受力（Pay Ability）: 可承受性和预算限制 项目流程解释 职位说明书 - 3D模型 职位说明书－3D文档模版 项目流程解释 职位评估的目的 职位评估的目的在于通过统一、公平的方式，根据职位（而非在职人员）对于企业的整体贡献来确定它们之间的相对序列。 因此，职位评估方法力求： 简单明了 与职位关联性高 易于沟通 而职位评估首先应在衡量各个职位对于公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别，为建立合理的薪酬体系奠定基础 职位评估的方法 职位评估方法：灵点职位评估法 要素评分法 采用6个要素，每个要素分13级 每个要素的分值从20分到200分 可以根据企业战略和文化等特点设定权重 FLEXPoint 灵点职位评估法实施评估流程 定义要素 修改及客户化灵点职位评估法以满足客户的特别需要 FLEXPoint灵点职位评估法举例 FLEXPoint灵点职位评估法举例 FLEXPoint灵点职位评估法举例 FLEXPoint灵点职位评估法举例 FLEXPoint灵点职位评估法举例 FLEXPoint灵点职位评估法举例 FLEXPoint灵点职位评估法举例 为什么选择翰威特的灵点职位评估法 职位级别表 项目流程解释 市场竞争性分析 薪酬结构的类别 薪酬结构构建 薪酬结构示例 目标浮动奖金方案 短期激励方案 浮动奖金方案 各种浮动奖金方案模式 项目流程解释 为什么要推销你的薪酬计划 向经理人员沟通哪些信息 沟通计划 项目成果 顾问团队 双方项目组的合作方式 颜蓉 苏岳仑 俞桓 刘燕琳 杨波 贵公司项目管理的主要职责 时间与费用预算 时间进程表 费用预算 为什么选择翰威特——我们的优势 关于翰威特公司 规模： 美国最大的人力资源外包和咨询公司 中国市场最大且最有声望的外资人力资源咨询和服务专业公司 历史 最早进入中国大陆市场，在中国具有十多年的运作经验 顾问团队 在中国大陆的员工约150名 核心顾问团队在翰威特服务的时间超过5年 客户质素 在中国拥有约2,000家客户，包括中国最优秀的外资与内资企业 市场声誉 1999、2000、2001、2002中国人力资源咨询年奖及2004年度薪酬福利咨询年奖（人力资源权威杂志——香港 China Staff ） 关于翰威特在薪酬福利咨询领域的领先优势 拥有目前国内最大的薪酬福利数据库，参加公司约2000家 拥有薪酬领域丰富的项目经验：70%以上的以往客户包含薪酬