沥港平倭路施工组织设计.doc

沥港平倭路施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程设计概况 沥港旧城改造平倭路拓宽工程，位于舟山市金塘镇沥港旧城，南接欣港路由客运中心为起点，北至沥港街为终点，实际施工段为K0+30.708~K0+201.428，长度为170.72米。本工程道路设计为城市次干道，但属于临时性道路，设计速度为20KM/h，标准路幅宽度为14米。本工程包括道路工程、排水工程和道路照明工程。 二、工程目标 1、质量管理目标 本工程的质量管理目标：确保工程质量一次性验收合格, 努力做到更好，进一步提高企业良好的社会信誉。 2、安全管理目标 本工程的安全管理目标，施工期间无重大伤亡事故。 3、工期管理目标 根据国家工期定额及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动计划等因素，确保在80日内完成。 1 第二章 施工技术方案及施工技术措施 一、工程准备工作 （一）现场管理体系及劳动力计划 我公司将组织强有力的工程项目施工管理班子和选调具有丰富经验的施工队伍，保证主要岗位施工与管理人员均带证上岗，并配备相应的施工机械，采用科学合理的施工组织设计保证该项目工程施工各项目标的实现。 公司选派施工经验丰富的项目经理为本工程的项目经理，选调精兵强将组成一支能胜任的工程项目部。公司赋予人、财、物计划，调配处理权。该项目部由公司主要负责人主管，副总工程师承担技术总负责，各职能部门对口指导、管理、监控。公司与该项目部签订经济技术责任承包合同，把经济责任与各项技术指标相统一，制定明细的考核目标，直到事后竣工、汇总、汇报验收、归档、保修终止，保证项目施工全过程在公司监控管理下运转。 2 现场组织管理机构框图 3 现场组织管理机构职能图 4 （二）施工现场准备 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、气候、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 2、确定用地范围 根据施工图纸和施工临时需要确定用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临???占地，并与地方有关人员到现场核实，绘出地界、设立标志。 3、清除现场障碍 施工现场范围内的障碍如建筑物、堆场等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。 4、做好现场规划 施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安全供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、停车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。 （三）劳动力、机具设备和材料准备 1、劳动力 市政工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、 5 按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前市政工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： （1）、要注重素质 民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的队伍；身体条件：市政工程施工劳动强度强，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥工、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 （2）、要注重教育 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、 6 任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 （3）、签订好施工合同 在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 2、机具设备 在以往施工时，常因某一关键机械或设备、车辆跟不上而严重影响施工，