成立商业管理公司可行性报告：商业地产公司成立可行性研究.pptVIP

置業國際 随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结 合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。顺应这种新 的消费潮流， 近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购 物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万 平方米发 展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团 式建筑群落。虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问 题，项目搁浅或开业后 运营困难的现象屡有发生。 （1）都市综合体 （2）大型购物中心（SHOPPING MALL) （3）社区型商业 （4）主题商业街 （5）专业市场 商业地产由于其自身的高专业化特点，开发的目标应集中在初 期的项目招商与后期的商业管理方面，而国内目前开发操作模式多有盲目 性，商业地产项目的开发计划性至关重要，而这关键的一环需要具有专业 的经验、技能和引进资源的潜在价值的专业机构完成的。在既缺乏经验， 又没有能同国际接轨的招商渠道情况下，经历了众多失败的商业地产商正 在走上“开发模式专业化”的道路。 很多商业项目的开发沿用了住宅开发的模式，思路上存在偏差。住 宅地产可以被视为直销，商业地产开发则更类似于传销。由于需要专业的 机构介入前期招商与后期的管理，所以商业地产更类似于酒店项目的开 发，其开发与顾问和管理方是相互独立的，商业地产开发的目标是招商与 运营的成功，所以开发商主要的目标客户是专业零售商家与专业管理团 队，而不是二手出租的散户投资客。 中国地产的传统是轻视中介，对策划与资源整合类纯智力型服 务不信任，这一点更反映在商业地产开发中，专业服务机构需 提供三大方面的服务： 1.提供专业的项目策划服务。 2.提供专业的招商代理服务。 3.提供专业的商业营运管理服务。 我国商业地产开发的模式，先期 是以住宅区的开发为支撑，以住宅底层商 店的业态形式出现。其基本的开发思路是 建立在“小区配套”这一计划经济时代产 物的基础上，按照“千人指标”和“合理 的服务半径”的要求，定位定量。伴随大 盘开发模式的出现，及开发商集中运作专 项的规模化的投资资金的可能，商业地产 进入专门化、大型化、集约化的阶段。 一、未来完善的商业地产公司组织架构： 商业公司的成立需建立健全公司制度、招聘商业地产业界专业人士，逐步组建起了商业地产策略中心、营销中心、运营中心、项目管理中心，前期筹备阶段只需先完善招商策划系统，为住宅项目做铺垫工作。 前期商业运营中心组织架构 我们公司组建商业公司的优势： 1、我们公司已成立13年，在商业地产行业已有很高的知名度，并实际 操作过嘉兴茂广场 、东门荟、双城世纪等大型商业项目，拥有多家 商业成功的操作案例。 2、通过我们前期工作的经历，操作的多家商业项目，拥有了大量合作 品牌资源，更为我们成立商业管理公司打下良好的基础。 3、我们与开发商可以建立多种合作方式：（1、商业顾问服务 2、策划顾问+招商代理 3、全程策划招商营运代理服务) 总结 我们预计前期第一年，依托公司的拓展部门，来寻找项目。现因我司彩田项目还在与开发商合作，可以借助该项目打造我司商业平台，将彩田商业项目打造尊地公司商业标杆项目，通过一年后的摸索，成立专业的商业管理公司，逐步完善商业公司组织架构，商业公司经过一年的培育期后业务也会逐步扩大，到时可以正式成立商业拓展部门，商业公司所有流程进入正规化，商业地产公司按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化商业地产公司。商业地产公司正式组建完毕。 建议商业公司定位以专业的商业地产服务公司形象走向市场，提供城市商业综合体,大型购物中心,商业步行街等商业地产项目的策划定位,规划设计,招商销售,运营管理等全方位服务。 第一年业务的计划 1、对现有项目进行分析优化，并继续跟进；加大拓展力度，资源整合及信息搜集，以开发更多有效客户，为公司创造更大价值。2、成立专业的商业地产公司，所有财务单独核算。3、加大公司的推广、宣传力度，提高公司的知名度，树立公司的品牌。 总结 1、 通过三年的发展，建立公司的商业平台，与全国大型设计院和各零售巨头形成战略合作，并实现开发商与地产商的战略合作。 2、 力争进入全国商业地产前十名，打造商业地产行业标杆企业。 慧通行 成立商业管理公司可行性报告 第一部分