执行如何完成任务学问.ppt

执行：如何完成任务的学问 导言：什么是执行 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。 公司战略、发展目标、组织文化和领导者职能中的核心部分。 将商业三大流程---人员、战略和运营计划结合起来的途径。 是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 企业的成功，30%靠战略，50%靠执行，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。 导言：执行的阐释 从本质上说，执行就是一个实现目标的过程，它不再是纸上谈兵、天马行空地构思一个方案和计划，而是如何让这些方案和计划落到实处，实现预期的构想。 企业领导者的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。 有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。 执行：如何完成任务的学问 第一部分 为什么需要执行 第一章 不为人知的鸿沟 第二章 执行文化所带来的区别 第二部分 执行的要素 第三章 要素一：领导者的七条基本行为 第四章 要素二：建立文化变革的框架 第五章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 第三部分 执行的三个核心流程 第六章 人员流程：在战略和运营之间建立联系 第七章 战略流程：将人员与运营结合起来 第八章 战略流程：如何进行战略评估 第九章 人员流程：在战略和运营之间建立联系 结束语: 致新领导的信 执行：第一部分 为什么需要执行 以实际的执行促进变革，是跨越企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距的重要方法。 如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。 有意义的变革只能来自实际的执行工作，它是以现实为基础来展望未来或设定具体工作目标。 它是一名企业领导者的主要工作。作为一名领导者，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果。 领导—率领与引导的内涵与角色性质决定了他与执行的必然性关系。 执行：第一章 不为人知的鸿沟 戴尔的订单与直销和惠普的并购与渠道 执行渐趋成熟 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行：第一章 不为人知的鸿沟 戴尔的订单与直销和惠普的并购与渠道 执行渐趋成熟 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行：第一章 不为人知的鸿沟 戴尔的订单与直销和惠普的并购与渠道 执行渐趋成熟 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行：第一章 不为人知的鸿沟 戴尔的订单与直销和惠普的并购与渠道 执行渐趋成熟 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行：第一章 不为人知的鸿沟 戴尔的订单与直销和惠普的并购与渠道 执行渐趋成熟 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行：第一章 不为人知的鸿沟 不为人知的鸿沟：企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距。 执行：第二章 执行文化所带来的区别 执行重要性的例证 乔的烦恼 施乐公司的执行鸿沟 朗讯的失控 EDS的执行情况 执行：第二章 执行文化所带来的区别 执行：第二章 执行文化所带来的区别 施乐公司的鸿沟---新发展战略目标的结果 执行：第二章 执行文化所带来的区别 朗讯的失控---营销收入和收益计划 执行：第二章 执行文化所带来的区别 EDS的执行情况---建设执行文化 执行：第二章 执行文化所带来的区别 区别在哪里？ 执行：第二部分 执行的要素 要素一：领导者的七条基本行为 要素二：建立文化变革的框架 要素三：绝不能托付他人的工作--人员配置 执行：第三章 领导者的七条基本行为 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 执行：第三章 领导者的七条基本行为 了解你的企业和你的员工 执行：第三章 领导者的七条基本行为 坚持以事实为基础 执行：第三章 领导者的七条基本行为 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 执行：第三章 领导者的七条基本行为 跟进 执行：第三章 领导者的七条基本行为 对执行者进行奖励 执行：第三章 领导者的七条基本行为 提高员工的能力和素质 执行：第三章 领导者的七条基本行为 了解你自己 执行：第三章 领导者的七条基本行为 企业领导者的行为 企业领导者的行为终将成为整个组织的行为 领导者的行为是整个企业文化的基础 执行：第四章 建立文化变革的框架 一个组织的文化就是其成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和。 企业如果软件部分(人们的信念和行为习惯)没