挖掘自己潜能.pptVIP

要做好医生，必须有某些特定的天赋 天赋不变的道理，是有科学上的根据，也就是「人脑」就是这样。 这并不是算命，而是检视自己 一味的不认输，想再利用学习去补自己天赋上的的不足?害怕自己有弱点 幽默的主管 感觉对了就是天赋 当人们从事某件事的感觉很好时，很可能表示正在使用天赋 如果一心挂念「何时才会结束?」天赋在此便毫无用生之地。「何时才能再试一次?」表示你真的喜欢做这件事，而天赋也正在运作 三十四种主导特质 能力发现剖析测验 找出一个人最强的五种特质 取悦 Woo 和谐 Harmony 分析 Analytical 竞争 Competition 34主导特质 搜集 Input 公平 Fairness 统筹 Arranger 包容 Inclusiveness 自信 Self-assurance 专注 Focus 回顾 Context 纪律 Discipline 思维 Intellection 个别 Individualization 信仰 Belief 统率 Command 伯乐 Developer 完美 Maximizer 沟通 Communication 交往 Relator 理念 Ideation 战略 Strategic 排难 Restorative 关联 Connectedness 学习 Learner 体谅 Empathy 积极 Positivity 责任 Responsibility 审慎 Deliberative 成就 Achiver 行动 Activator 前瞻 Futuristic 追求 Significance 适应 Adaptability 找出能力之后，如何驾驭能力？ 害怕自己的弱点 「害怕自己的弱点」比「弱點」本身，杀伤力更大 成功者并不是没有弱点，而是不被弱点拌住，例如Bill Gates 就算周遭环境没逼迫自己改进弱点，自己也会很害怕有某些弱点而不自在，下很多无谓的苦功只求心安 害怕失败 现实社会最爱嘲弄那些声称有能力却还是失败的人，这种失败更令人恐惧 避开自己的能力专攻缺点，并不是勤奋、谦卑，而是不负责任 导正价值观，面对真实的自己 想要一展长才、感觉自信、过得快乐，就得做自己，而不是跟着一般的价值观走(例如，追求医师、老师、工程师、文凭；在公司就是要做leader，事实上自己并不适合做leader)，或者害怕失败 主导特质能否显示所选的职业是否正确？ 专属特质对于你应该选择哪一领域并非绝对相关 同样是工程师，有领导型的工作、策略型的工作、创作型的工作、埋头苦干型的工作 运用自己的特质，不一定换职业，而是换型态，例如Bill Gates 且类似主导特质的人，在截然不同领域各有杰出表现者 如何面对弱点？(损害控制) 其实弱点没那么威风，然而，如果置之不理，还是有可能酿成大灾难 因此，专注于能并非无视于弱点的存在，而是要想办法驾驭弱点 弱点的定义 如果没有前瞻的视野，这不算是弱點，这仅代表一种「非天賦」(前瞻)，不必在意自己缺乏这种天赋 非天赋只在某种情况下变成弱点：当工作上需要运用到非天赋时，弱点因此而生 解法一：想办法稍加改进弱点 有些特质几乎是所有工作的基本需求，例如表达自己(沟通)、倾听他人(体谅)、做事有序(纪律)、负责任(责任) 若缺乏这些天赋时，就必须放低姿态，想办法改进，避免这些弱点破坏其它优势 解法二：设计支持方法 设计提醒的标语 买一台PDA帮助记忆，避免再忘东忘西 一位天生没条理的管理者，承诺自己每个月彻底清理一次办公桌 自律差的我，规定自己只能在三餐时收发email，避免整天都浪费在email上 解法三：找个互补的最佳拍挡 身边某些人的优点弥补自己的弱点 Bill Gates VS. Steve Ballmer 陈文琦VS.林子牧 解法四：放弃弱点 威力惊人，会出现令人惊讶的结果 别人根本不会因而看扁你 得到许多尊敬 自觉好过多了 在对抗难以改善的缺点战役中举白旗投降，很可能因此赢得别人的信赖与尊重 管理弱点最后一项重点 每个人的主导特质不会过多，只可能出现另一种主导特质不够的情况 强势独裁的人不是因为过多「统率」特质，而是缺乏「体谅」 没耐性的人不是「行动」特质过多，而是缺乏「前瞻」的特质 从知识、技巧、管理弱点下手以辅助天赋，不是去「缓和天赋」 以能用人，因能而异 企业用人，得花时间看「特质」，找对人做对事 对待同仁、上司、属下，因对方的特质而异，一视同仁等于一事无成 谢谢欣赏 你现在的工作有充份利用到你的天赋吗? 解决一般「专攻缺点」的迷思 损害控制的例子，Tiger Woods沙坑救球排名61(他的轻击功夫、木杆、铁杆是让他卓越的能力) 就算有进步从20分进步到60分，so what?那是能长久吃饭的地方吗? 并不是说研究左边不对，而是研究右边太少 能力得