大港最新送货中心创新模版.pptVIP

一、项目内容摘要 通过加强精细管理，采取各种行之有效的措施提高工作效率和有效降低配送成本，既是二级配送单位对自己工作提出的更高要求，同时也是行业“两个至上”的价值观及为零售商户提供精诚服务的具体体现，在加强管理中使管理水平得到进一步提升，在工作中尽可能多的提高工作效率，减少配送成本支出，获得较大的使用价值，为企业赢得利润，为社会创造价值具有十分重要的意义。 在当前的新形势下，必须深入挖掘自身的潜力，努力寻求降低经营成本的各种因素，突破传统管理模式，尽快转型为精细管理，才能以发展的观念和战略的眼光去适应新形势下企业发展的需求，才能使企业综合管理水平得到进一步提高，促进企业健康、稳定、可持续发展。 提高效率（1）对卷烟货物实行二次分拣，利用“倒装排序法” 提高效率（2）根据车辆状况将车辆进行合理调配 提高效率（3）对卷烟烟箱进行科学合理码放 提高效率（4）通过线路距离的测算，合理编排装车顺序 提高效率（5）使用简易便捷工具 提高效率（6）对仓库进行站台改造 二、主要研究内容 降低成本（1）加强思想意识教育和驾驶技能培训 降低成本（2）对送货车辆做好维护保养 降低成本（3）严格掌控车辆在春、夏、秋、冬不同季节的预热时间 降低成本（4）根据送货实际情况严格控制车辆熄火时间 降低成本（5）合理控制行车速度力争做到匀速行驶 降低成本（6）调整送货线路 、设置接货地点、节省送货时间、调整送货搭档 降低成本（7）完善加油制度 降低成本（8）加强数据分析 ，采取相应管理措施 四、立项总体目标 五、效果检验 大港烟草分局送货中心通过十个月的攻关，2012年1-10月与去年同期相比，日送货工作效率提高了1至2个小时，配送效率得到明显提高，日均车载量也由去年的506件提高到541件，增幅为6.92%。送货车辆月平均行驶公里数下降6.69%，百公里油耗下降8.3%。节约车辆用油费用7158.71元，为企业节约了物流成本。同时，通过这个项目的开展，使小组团队成员各方面能力也得到了锻炼，不仅提高了员工的整体素质，也为企业培养了人才。 * 精细管理 滨海区局大港分局 在二级配送中的应用 送货中心 1 2 针对现行二级配送模式，大港分公司送货中心将如何加强精细管理，提高送货效率，有效降低配送成本作为当前主要课题。内容主要从两方面入手 ： 从卷烟货物分拣、车辆合理调配、烟箱合理码放、线路装车顺序、使用便捷工具、以及仓库现有条件改造等方面来提高工作效率 通过教育培训，车辆保养、制度管理、以及合理调整送货路线来降低送货成本 二、立项意义和必要性 二、主要研究内容 下一页 提高效率 提高效率1 提高效率2 提高效率3 提高效率4 提高效率5 提高效率6 返回 返回 以“老款”车为例，横向最多装5箱，纵向装5箱，按照新的装法横向可以装6箱，纵向同样装5箱，可以增加十几箱的容量 返回 2000公里 1600公里 1400公里 1000公里 每月共行驶里程约2000公里 每月共行驶里程约6000公里 700公里 600公里 700公里 返回 返回 返回 降低成本1 降低成本2 降低成本3 降低成本4 降低成本5 降低成本6 降低成本7 降低成本8 上一页 返回 返回 返回 返回 返回 返回 下一页 上一单元 返回 返回 努力实现向二级配送精细化管理的方向迈进，形成向精细管理要效率，向精细管理要利润，通过细化流程，科学管理，最大程度地发挥现有资源的效能，降低配送费用，最终达到二级配送各项运行指标在现有基础上的进一步提升，同时提升全体送货人员的素质，实现二级配送精细管理再上新水平。 通过以上管理方法和途径，制定相应措施，每月对其油耗指标数据进行具体分析，力争达到今年与去年装货时间缩短，送货时间节省，百公里油耗同比下降的实际效果。 总体目标 技术指标 三、项目目标 总结实施项目在运行阶段的管理经验达到 各项运行指标有进一步提升的目的 通过资料分析找出可用于在全部 线路上适用的节能降耗方式方法 对信息资料的细致分析 为项目实施提供详实的依据 搜集相关资料 提炼节能方式方法 提炼总结阶段 项目实施阶段 调研梳理阶段 教育培训阶段 *