标准实施及其检查.docVIP

标准的实施及其检查 ▲为什么要对标准的实施进行检查？ 标准的实施是标准化活动过程中十分重要的一节。没有它，标准就不可能转化为生产力，也不可能发挥标准的作用和效益，也不能真正全面和正确了解、评价标准的水平和价值，更不能获知标准中存在的不足和问题，为修订标准作准备。因此，任何一个企业都应该十分重视适用于企业的各类各级标准的实施。 标准实施的状况如何，标准化的效益如何，这又要依赖于企业对标准实施的检查，必要时，还需要客户和第三方对其标准实施的监督和检查。因此，企业标准化工作的基本任务除了制定企业标准之外，还要实施标准，并对标准的实施进行检查。 ▲标准实施应遵循哪些基本原则？ 企业实施各类标准应遵循下列四项原则： 1．顾客第一原则 2．适用有效原则 3．灵活机动原则 4．效益优先原则 ▲如何理解顾客第一原则？ 标准化的重要意义首先是改进产品的适用性，提高企业市场竞争力。那么就要在标准实施过程中， 认真贯彻顾客第一原则。 首先是要把客户甚至相关方的利益放在第一位。尽管有些标准，如安全标准、环境保护标准等的实施，由于经济上投入较大会给企业在短期内造成较大的负担，且产生经济效益较少，甚至还会有“亏损”，但必须顾全顾客利益，注重社会效益，服从长远利益，全面认真地实施这些标准。 其次是要把企业整体利益放在第一位，要为其他部门提供方便。如企业设计部门实施计量公差标准时应为生产和检验部门提供方便；生产部门实施设备完好标准时要考虑设备检测部门的利益和方便；企业管理部门实施管理标准／工作标准时，要考虑基层生产部门的利益等。 ▲任何理解适用有效原则？ 由于企业的生产工艺，设备重要条件和员工素质不同，同类标准的实施方法也应不同，小可“一刀切”，而要区别对待，坚持运用有效原则。 如对同一项新的产品标准，生产工艺先进、设备条件好的企业，应适当提高该项产品标准中的有关参数，或者制定和实施水平高于该产品标准的企业产品标准，以提高产品竞争力。否则，企业就应努力，进行设备和技术改造，努力达到该项产品标准要求。 又如不同类型的企业实施ISO9000：2000标准时，就必须依据自己产品类型、生产规模、条件等实际情况，建屯和实施适用于自身的质量管理体系。另外，应在认真实施新产品标准的同时，安排好老产品标准。包括其相关零部件标准实施的过渡期，以满足老产品用户的维修要求，逐步淘汰老标准。 ▲如何理解灵活机动原则？ 除了国家或行业强制性标准的实施之外，绝大多数是推荐性标准，企业在实施这些推荐性标准时，应坚持灵活机动的原则，切忌机械地照搬套用。 比如对国家和行业的一些推荐性技术文件和图样标准的实施，就必须考虑企业技术文件和图样的连续性和统一性。采取一些机动灵活的措施，编制新旧标准对照表，而不必花费大量人力、物力修改原有的技术文件和图样。 ▲如何理解效益优先原则？ 在标准实施方案中应选择和实施投入较少，收益较大又较快的方案。这就是说要追求标准化经济效益的最大化，优先采纳和应用能获得显著经济效益的标准实施方案。 一般来说，在企业中实施某项标准都可以策划若干个方案，但对这些方案应经过科学沦证和评价，然后从中排选一个最佳方案，在排选时，应该优先考虑经济效益，同时也应考虑其他因素。 ▲标准实施的一般程序是什么？ 由于各类标准涉及的主题和内容不同，其实施的程序也应不同，但从企业实施标准的经验中可以总结出流程图，见图1 0一]。 1．策划与确定实施方案 无论是企业标准，还是适用于企业的国家标准或行业标准发布后，企业标准化机构都要策划本企业实施该标准的若干方案。经过广泛征求相关部门意见，必要时经过论证后确定其中一个最佳方案。 2．列入标准实施计划 确定的标准实施方案应经过规定的审批，并列入企业年度／季度标准化工作计划／标准实施计划，明确该标准实施的归口部门、协作部门，实施步骤、时间及经费，必要时还可确定为实施该项标准所需的技术／设备改进项目及QC小组活动项目。 3．准备 每项标准的实施都需要做一些准备工作，它们主要是： ①组织准备 涉及部门多、重要标准的实施，应建立专门以企业有关领导为首的工作组以统一指挥、协调和处理标准实施过程中的各项工作。 ②技术准备 技术准备是一项必须的重要准备。它包括： a)提供标准文本及必要的宣传、介绍资料； b)针对技术问题，编制新旧标准的对照表，或标准实施中的主要技术问题及其处理要求； c)必要时，采用新的工艺技术方法／检验方法； d)采购／研制实施标准必需的检测器具、设备、工装夹具等。 ③经费和物资条件准备 标准的实施要有一定的资金和物质条件，尽管不