三九控制法讲义-山寨版.pptVIP

力为内训---欧博战法实用 中国式工厂管理--三九控制法(山寨版) 中国 ＆ 西方:医家,不但自己聪明,还以为别人也聪明 管理模式:中国中小企业的系统管理理念(四大模块). 管理方法:三九法,三个九:九个源理,九个方法,九个步骤. 中国式工厂管理--三九控制法 1.关键理念: 控(约束,控制) 怎么控制? 方式: 武力、人情、制度、目标 中国式工厂管理--三九控制法 1.关键理念:控制?方式: 要他做→他要做→做他要 制度化→市场化→自主化(职业化) 强制性→自觉性→创造性 “死” → “活” → “长” 中国式工厂管理--三九控制法 1.关键理念:控制? 方式: a.做他要? 捐人捐己→捐己人利人→ 捐人利己→利己利他 :管理之道 利己的目的,达到利他的效果 (客户,公司,上司,社会) 中国式工厂管理--三九控制法 1.关键理念:控制? 方式: b.目标管理(MBO) 给忍耐一个目标! (公司现在有那些目标可激励员工) 中国式工厂管理--三九控制法 2.重要措施(方法): 分(精细,稽查) 分是为了更好的合, “分”是“不公平”的开始; “不分”是“公平”的结束. 关于公平的小故事:小熊分饼. 改革开放从“分”开始, 资本主义,共产主义 管理---理解 合作与独做的游戏 (分两组,受益者,团队效果好,但..) 泰勒：管理就是准确地了解你期望员工做什么，然后设法使他们用最好，最经济的方法完成它。 法约尔：管理，就是实行计划，组织，指挥，协调和控制。 德鲁克：通过管理的任务来阐明管理。管理必须完成三次重要而不同的任务，---组织目的和使命—使工作富有活力并使员工有成就---处理对社会的影响和对社会的责任。 管理是任务,管理是纪律,管理也是人; 管理最迷人的地方,是让平凡的人成就非凡的事; 管理人的任务是,用人之长容人之短; 亨利.西期：管理是通过计划，组织，领导和控制工作的过程，来协调所的资源，以便达到既定目标。 西蒙：管理就是决策。曾伟:管理就是规定! 管理：运用资源?共同努力?达成目标 管理，不在知，而在行。 管理--理解 ①搞技术 ②做营销; ③管理,既要有技术,又要会营销 艺术性 组织文化 人群关系 领导激励 科学性 标准化 数据化 市场化 综合性 人事物 (短)异常 (长)前瞻 管理---理解 “病根”: ? (小故事:武大郎开店) 理解:目标-最大化,方法-借力. 消与防,钟与时 做干部前,做自己工作, 绩效只和自己有关; 做干部后,做别人工作, 绩效都和别人有关. 管理---理解 2. “药方”:三九控制法 理解→消化→点穴 控制目的: ---提升效率! 故事的启示 奥賽题：一个很大的水库（塘），里面幸福住着青蛙和鱼儿，在水塘的角落生长着小块野荷，鱼和青蛙有时到野荷边玩耍，日子过得相安无事，不知那天水塘中流进一种刺激野荷风长的激素．每天(24H)翻倍增长．５０天便可覆盖整个水塘，鱼和青蛙就没有生存之地．假如青蛙和鱼有一种方法可阻止野荷生长，拯救自己，但需要１０天时间． 问题：１．水塘在第几天被覆盖一半？ 　　　２．青蛙和鱼拯救自己的最后时间（10天）, 那时水塘覆盖了多少 ？ 3 . 故事给你的启示. 4. 实际工作中(蝴蝶效应). 中国式工厂管理--三九控制法 系统思考: 洞察并(控制/把握),很远很远地方,非常小非常小的问题/机会(趋势) “結果應變文化”變為“過程改善文化” 速度（效率）、质量（越快越大） 、成本（资源惯性）、方向（做对事） 生产系统的主要要素 QCDPSM 你认为我们最欠缺那些?系统循环的短板? 品质：Quality 成本：Cost 交期：Delivery 效率：Production 安全：Safety 士气：Morale 中国式工厂管理--三九控制法 三九控制法是针对 我们的粗放性来达成精细化， 我们的随意性来达成职业化， 我们的情感性来达成市场化。 我们生产主管遇到的问题 心中无数准备不足 产线不均衡 效率低士气低 现场管理乱 异常多质量差返工频繁 计划被打乱 布局不合理 物料不及时 设备管理薄弱 缺少科学流程 管理面临新挑战 企业发展已经过两堂重要的管理课,我们错过了!第三堂了铃声又敲响了! 三次大的变革: 效益: 品质:TQM/ISO9000 市场: 中国式工厂管理--三九控制法 制度化→标准化→ 数据化→市场化→ 职业化→系统化→? 三九控制法为什么要“控制” 因为:效率低! 效率低的原因:管理失控! 成本失控---流通率底浪费多; 交期失控---