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仁爱员工计划 新经济时代“以人为本”的经营理念已经深入人心，时代的变迁对管理者们提出了新的挑战，人力资源管理的创新又赋予了管理者们新的工作内容。面对企业里最重要的“动产”，仁爱员工计划对管理者来说更是迫在眉睫的事。 我认为作为一个管理者应该做到以下方面： 一.从马斯洛需求层次理论出发 　　第一级：生存需要：提高员工的工资、奖金；改善员工工作条件；定期医疗对员工进行身体检查；搞好娱乐。 　　第二级：安全需要：员工享有优先股权；保险；职业稳定；口头承诺和书面承诺；晋升。 　　第三级：归属需要：邀请员工到特殊场合；有机会加入特殊任务小组；有机会成为委员会成员；成为俱乐部组织成员；工作轮换。 　　第四级：自尊需要：奖励、表扬、授予称号优秀员工；公开场合露面；为管理委员会服务。 　　第五级：自我实现的需要：员工可以带薪休假；领导项目任务小组；受教育的机会；承担教学任务；承担指导任务。 从赫兹伯格的双因素论出发 1.保健因素：保健因素系指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。 保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。 激励因素：是能促使人们产生工作满意感的因素。激励因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分调动员工的积极性。 双因素理论强调：不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，人的积极性才能最大程度地发挥出来。如果缺乏激励因素，并不会引起很大的不满。而保健因素的缺乏，将引起很大的不满，然而具备了保健因素时并不一定会激发强烈的动机。赫茨伯格还明确指出；在缺乏保健因素的情况下，激励因素的作用也不大。 三．考虑员工个体差异，实施差别激励机制 　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。不同因素对不同类型的企业的影响力排序：由此可见，管理者要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在实施激励机制时一定要考虑到个体差异。 四.多跑道、多层次激励机制的建立和实施 进入20世纪九十年代以后，人们对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，如何制定新的、合理的、有效的激励方案？ 　　 1.多一点空间、多一点办法，根据企业发展的特点激励多条跑道。 　　 2.要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。 　　 3.想办法了解员工需要的是什么。 　 总之，所采取的激励的手段要灵活多样，要根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。  策划人：管理系2010级5班周丽 时间：2012年3月15日  仁 爱 员 工 计 划 书